酒鋼何處去？
六十余載奮斗史，奉獻(xiàn)酒鋼三代人！
酒鋼是特殊時(shí)間、特殊環(huán)境下建設(shè)起來(lái)的負(fù)有重大使命的共和國(guó)企業(yè)。為了這個(gè)使命，四面八方的祖國(guó)好兒女聚集在茫茫戈壁，硬生生地在貧瘠的土地上建立起一座鋼城。從此便有了酒鋼人這一特殊群體，在特殊環(huán)境及共同奮斗中成長(zhǎng)起來(lái)的的酒鋼人最大特質(zhì)是以企業(yè)為家，與企業(yè)休戚與共。
然而自本世紀(jì)初，特別是2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái)，驕傲情緒、市場(chǎng)變化、領(lǐng)導(dǎo)人的短期政績(jī)導(dǎo)向使得酒鋼由甘肅省一等一的驕傲與焦點(diǎn)，跌落為灰頭土臉的落魄子弟。
此時(shí)此刻，可以形容為：“欲渡黃河冰塞川，將登太行雪滿山�！�
一時(shí)跌倒何足懼，但有雄心事可期。
危機(jī)時(shí)刻，還有大量酒鋼人“停杯投箸不能食”，為酒鋼的前途焦慮，為酒鋼的再次輝煌而拔劍待起！
“行路難，行路難，多歧路，今安在？”
酒鋼何處去？？？不啻驚天一問(wèn)！
這是酒鋼人自己應(yīng)當(dāng)直面的問(wèn)題，這也是作為出資人的甘肅省政府應(yīng)當(dāng)直面的問(wèn)題。
欲知去處，必詳研當(dāng)前。欲謀劃酒鋼何處去，必先詳研當(dāng)前酒鋼面臨的危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前對(duì)酒鋼前途命運(yùn)有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、根本性、決定性、系統(tǒng)性影響的危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)可以概括為六大方面。
第一、酒鋼缺少戰(zhàn)略思考。鋼鋁兩大產(chǎn)業(yè)如何定位？發(fā)展的謀略是什么？前進(jìn)的路徑是什么？階段性規(guī)劃怎么做做？再也不能摸著石頭過(guò)河了！
第二、三萬(wàn)多人搞鋼鐵。這樣的效率太低。它反映的是多方面的問(wèn)題。當(dāng)然酒鋼的生存環(huán)境決定大量裁員是不現(xiàn)實(shí)的，但精兵簡(jiǎn)政勢(shì)在必然。因此壯大主業(yè)和一定程度游離主業(yè)發(fā)展高容納就業(yè)的第三產(chǎn)業(yè)具有現(xiàn)實(shí)必要性。
第三、缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力。1988年11月，酒鋼高速線材閱竣工投產(chǎn)，1998年10，酒鋼中板竣工投產(chǎn)。這兩個(gè)項(xiàng)目在當(dāng)時(shí)中國(guó)國(guó)內(nèi)均屬于先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備，酒鋼獲得了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的核心競(jìng)爭(zhēng)力，奠定了酒鋼快速成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。而如今酒鋼再無(wú)這樣的拳頭產(chǎn)品，“泯然眾人矣”。在新常態(tài)下酒鋼舉步維艱也是必然。
第四、技術(shù)體系走向癱瘓。從組織體系、人才隊(duì)伍、資源投入、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新成果等方面看，酒鋼技術(shù)體系不足以對(duì)應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的要求。
第五、體制、機(jī)制僵化。體制、機(jī)制為戰(zhàn)略服務(wù)、要隨環(huán)境的變化而變化。我們的戰(zhàn)略將有重大調(diào)整，我們面對(duì)的政治、經(jīng)濟(jì)、法治環(huán)境、酒鋼的組織型態(tài)都已經(jīng)發(fā)生重大變化，而我們的體制、機(jī)制仍停留在十幾年前的狀態(tài)，改革任重道遠(yuǎn)。同時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)看到，僵化的體制、機(jī)制改革中有重大機(jī)遇，改革也是生產(chǎn)力。
第六、管理體系建設(shè)不適應(yīng)發(fā)展需要。在“新常態(tài)”下，在變化了的新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下、法律風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制管理已經(jīng)形成企業(yè)重要管理領(lǐng)域，但我們還沒(méi)有一個(gè)與生產(chǎn)、建設(shè)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、安全等傳統(tǒng)管理體系相提并論的法律風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制管理體系。我們應(yīng)當(dāng)看到新的管理體系建設(shè)投入的邊際效益是最大的。
知來(lái)處，明當(dāng)前，高瞻遠(yuǎn)矚定天下。酒鋼關(guān)于未來(lái)的戰(zhàn)略謀劃事關(guān)企業(yè)前途，也事關(guān)戈壁灘上幾代酒鋼人身家性命與夢(mèng)想。因此需要我們拿出勇氣、毅力、擔(dān)當(dāng)，積極籌劃、登高望遠(yuǎn)。關(guān)于酒鋼的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是眾志成城之下，集體智慧的結(jié)晶。但無(wú)論具體戰(zhàn)略是什么，判斷其可行性、有效性的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)包括以下幾個(gè)方面：
第一、能夠響應(yīng)國(guó)家高質(zhì)量發(fā)展的要求。
對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”我們無(wú)視了，對(duì)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的號(hào)召我們輕視了，對(duì)供給側(cè)改革我們麻痹了，對(duì)環(huán)保利劍我們?cè)?jīng)僥幸。對(duì)于國(guó)家高瞻遠(yuǎn)矚的高質(zhì)量發(fā)展的部署，我們?cè)僖膊荒軣o(wú)動(dòng)于衷，必須緊緊跟隨。
第二、具有規(guī)模性。
酒鋼不是小作坊，未來(lái)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)如果不具有規(guī)模性，則不能解決酒鋼的根本性、大局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的發(fā)展問(wèn)題。關(guān)于規(guī)模性，還可延展解讀為規(guī)模雖小，但模式可以大量復(fù)制；規(guī)模雖小，但可以形成集群化效應(yīng)。
第三、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)有較長(zhǎng)生命周期。
作為一個(gè)大企業(yè)，酒鋼主要業(yè)務(wù)不能寄托在游擊戰(zhàn)上，必須選擇具有可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)。
第四、可行性有可靠的論證。
投資必須有回報(bào)。只管鋪攤子，不計(jì)長(zhǎng)期后果的政績(jī)工程必須杜絕。世人難保所有戰(zhàn)略都正確，沒(méi)有失誤，但正確的戰(zhàn)略構(gòu)思形成必須走正確的路徑，其中嚴(yán)肅進(jìn)行可行性論證就是一條正確路徑。
第五、能較好地匹配酒鋼現(xiàn)有的資源。
酒鋼在規(guī)模、人才、管理、技術(shù)、融資、品牌、區(qū)位、地方政策獲取能力方面具有優(yōu)勢(shì)，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮。
“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄�！薄Ｆ诖其摳玫拿魈欤�
一名老職工
2019.04.03
