主題: 酒鋼何處去?

  • wbid1442711141
樓主回復
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  • 發(fā)表于:2019/5/26 13:06:32
  • 來自:中國 甘肅 嘉峪關
  1. 樓主
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酒鋼何處去?



六十余載奮斗史,奉獻酒鋼三代人!

酒鋼是特殊時間、特殊環(huán)境下建設起來的負有重大使命的共和國企業(yè)。為了這個使命,四面八方的祖國好兒女聚集在茫茫戈壁,硬生生地在貧瘠的土地上建立起一座鋼城。從此便有了酒鋼人這一特殊群體,在特殊環(huán)境及共同奮斗中成長起來的的酒鋼人最大特質是以企業(yè)為家,與企業(yè)休戚與共。
然而自本世紀初,特別是2008年經濟危機以來,驕傲情緒、市場變化、領導人的短期政績導向使得酒鋼由甘肅省一等一的驕傲與焦點,跌落為灰頭土臉的落魄子弟。

此時此刻,可以形容為:“欲渡黃河冰塞川,將登太行雪滿山。”

一時跌倒何足懼,但有雄心事可期。

危機時刻,還有大量酒鋼人“停杯投箸不能食”,為酒鋼的前途焦慮,為酒鋼的再次輝煌而拔劍待起!

“行路難,行路難,多歧路,今安在?”

酒鋼何處去???不啻驚天一問!

這是酒鋼人自己應當直面的問題,這也是作為出資人的甘肅省政府應當直面的問題。

欲知去處,必詳研當前。欲謀劃酒鋼何處去,必先詳研當前酒鋼面臨的危機與風險。當前對酒鋼前途命運有長遠性、根本性、決定性、系統(tǒng)性影響的危機與風險可以概括為六大方面。

第一、酒鋼缺少戰(zhàn)略思考。鋼鋁兩大產業(yè)如何定位?發(fā)展的謀略是什么?前進的路徑是什么?階段性規(guī)劃怎么做做?再也不能摸著石頭過河了!

第二、三萬多人搞鋼鐵。這樣的效率太低。它反映的是多方面的問題。當然酒鋼的生存環(huán)境決定大量裁員是不現實的,但精兵簡政勢在必然。因此壯大主業(yè)和一定程度游離主業(yè)發(fā)展高容納就業(yè)的第三產業(yè)具有現實必要性。

第三、缺少核心競爭力。1988年11月,酒鋼高速線材閱竣工投產,1998年10,酒鋼中板竣工投產。這兩個項目在當時中國國內均屬于先進技術與設備,酒鋼獲得了國內領先的核心競爭力,奠定了酒鋼快速成長的基礎。而如今酒鋼再無這樣的拳頭產品,“泯然眾人矣”。在新常態(tài)下酒鋼舉步維艱也是必然。

第四、技術體系走向癱瘓。從組織體系、人才隊伍、資源投入、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新成果等方面看,酒鋼技術體系不足以對應高質量發(fā)展的要求。

第五、體制、機制僵化。體制、機制為戰(zhàn)略服務、要隨環(huán)境的變化而變化。我們的戰(zhàn)略將有重大調整,我們面對的政治、經濟、法治環(huán)境、酒鋼的組織型態(tài)都已經發(fā)生重大變化,而我們的體制、機制仍停留在十幾年前的狀態(tài),改革任重道遠。同時,我們應當看到,僵化的體制、機制改革中有重大機遇,改革也是生產力。

第六、管理體系建設不適應發(fā)展需要。在“新常態(tài)”下,在變化了的新的經營環(huán)境下、法律風險管理、內部控制管理已經形成企業(yè)重要管理領域,但我們還沒有一個與生產、建設、財務、技術、安全等傳統(tǒng)管理體系相提并論的法律風險管理、內部控制管理體系。我們應當看到新的管理體系建設投入的邊際效益是最大的。

知來處,明當前,高瞻遠矚定天下。酒鋼關于未來的戰(zhàn)略謀劃事關企業(yè)前途,也事關戈壁灘上幾代酒鋼人身家性命與夢想。因此需要我們拿出勇氣、毅力、擔當,積極籌劃、登高望遠。關于酒鋼的發(fā)展戰(zhàn)略應當是眾志成城之下,集體智慧的結晶。但無論具體戰(zhàn)略是什么,判斷其可行性、有效性的標準應當包括以下幾個方面:

第一、能夠響應國家高質量發(fā)展的要求。

對“互聯網+”我們無視了,對“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召我們輕視了,對供給側改革我們麻痹了,對環(huán)保利劍我們曾經僥幸。對于國家高瞻遠矚的高質量發(fā)展的部署,我們再也不能無動于衷,必須緊緊跟隨。

第二、具有規(guī)模性。

酒鋼不是小作坊,未來發(fā)展的產業(yè)如果不具有規(guī)模性,則不能解決酒鋼的根本性、大局性、長遠性的發(fā)展問題。關于規(guī)模性,還可延展解讀為規(guī)模雖小,但模式可以大量復制;規(guī)模雖小,但可以形成集群化效應。

第三、產業(yè)、產品、服務有較長生命周期。

作為一個大企業(yè),酒鋼主要業(yè)務不能寄托在游擊戰(zhàn)上,必須選擇具有可持續(xù)發(fā)展的產業(yè)、產品、服務。

第四、可行性有可靠的論證。

投資必須有回報。只管鋪攤子,不計長期后果的政績工程必須杜絕。世人難保所有戰(zhàn)略都正確,沒有失誤,但正確的戰(zhàn)略構思形成必須走正確的路徑,其中嚴肅進行可行性論證就是一條正確路徑。

第五、能較好地匹配酒鋼現有的資源。
酒鋼在規(guī)模、人才、管理、技術、融資、品牌、區(qū)位、地方政策獲取能力方面具有優(yōu)勢,應當發(fā)揮。

“長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海”。期待酒鋼更好的明天!

一名老職工
2019.04.03
  
  • 河邊沒濕鞋
  • 發(fā)表于:2019/5/26 22:56:03
  • 來自:中國 甘肅 張掖
  1. 沙發(fā)
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我單位600多人,一二級管理人員200多,這樣的企業(yè)沒有前途呀!
丁丁
丁。 我們400人,管理人員200多個,看不到希望
2019-05-27 08:23:37 回復
  
  • 貝勒爺
  • 發(fā)表于:2019/5/26 23:16:33
  • 來自:中國 甘肅 隴南
  1. 板凳
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傳遞正能量!文明從我做起!
  
  • 發(fā)表于:2019/5/28 15:55:43
  • 來自:中國 甘肅 嘉峪關
  1. 5樓
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國企都這樣,去年還聽說南方某個鋼廠給職工發(fā)年終獎幾個億,最基層的員工基本都在5萬以上,

這么大的一個國企,沒有自己的拳頭產品,盡是生產一些很一般的產品賣的低廉的價格,

還有什么鋼鐵研究院,除了掛個名什么研究,改進。沒有一個高精尖的產品!
來啊,打我啊
  
  • 勤奮好學
  • 發(fā)表于:2019/6/1 0:18:43
  • 來自:中國 甘肅 張掖
  1. 6樓
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酒鋼除了領導多,在沒有多的
  • 這些年.一起犯二的日子
  • 發(fā)表于:2019/6/2 17:28:40
  • 來自:本機地址
  1. 7樓
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單位考核多半看心情,看人臉!木屑小領導高高在上,覺得自己特牛逼,毫無人性化。。。
  • 陌路的殘笑
  • 發(fā)表于:2019/6/6 16:42:47
  • 來自:本機地址
  1. 8樓
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坐辦公室的閑人太多,盈利了應該,沒見多少福利,有負擔了就減發(fā)工資,把那些閑人的崗位撤掉,省下的錢搞開發(fā),別整天沒事就是基礎管理,下發(fā)這個文件,那個文件的比什么都強
  • sid15342187618976
  • 發(fā)表于:2019/6/7 12:39:38
  • 來自:中國 甘肅 張掖
  1. 9樓
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一個班長七八千,普通工人累死累活三千多。階級斗爭!血汗工廠
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