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糖糖2009

樓主回復(fù)

8模范市民
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發(fā)表于：2010/12/21 14:51:09
來自：中國(guó) 甘肅嘉峪關(guān)

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從四大名著看團(tuán)隊(duì)精神

文\糖糖

四大古典名著，各取一端，各逞風(fēng)采，以其入木三分的穿透力、見微知著的洞察力，揭示和反映了人們關(guān)于社會(huì)現(xiàn)象的哲學(xué)思考、社會(huì)生活價(jià)值取向及熠熠生輝的思想理念。但凡認(rèn)真讀過四大名著的人，都會(huì)從中發(fā)現(xiàn)精英團(tuán)隊(duì)的身影。三國(guó)寫了一個(gè)大時(shí)代，水滸寫的是一幫大英雄，紅樓寫了一個(gè)大家族，西游寫了一伙大妖怪。
《西游記》中唐僧“西天取經(jīng)團(tuán)”是一個(gè)非常成功的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的組成，很好的實(shí)現(xiàn)了人力資源配置的最優(yōu)化。唐僧看上去是一個(gè)行動(dòng)遲緩、做事慎小謹(jǐn)微、缺乏男人雄魄的一個(gè)人，實(shí)際上他是一個(gè)大智若愚的領(lǐng)導(dǎo)，他從一個(gè)人獨(dú)立完成團(tuán)隊(duì)的組建、管理、培訓(xùn)一直到取經(jīng)成功這一宏遠(yuǎn)目標(biāo)，他明知取經(jīng)途中的艱難險(xiǎn)阻，甚至性命難保，并且會(huì)出現(xiàn)隊(duì)伍軍心不穩(wěn)等波折，但還是很執(zhí)著的攬下了這個(gè)活兒，這足以證明唐僧性格上的堅(jiān)韌以及他百折而不彎，寧死而不屈的高尚品格。孫悟空是超強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干，他的機(jī)智靈活和人脈關(guān)系，是當(dāng)之無愧的明星員工；豬八戒的幽默滑稽，是“拍馬屁”的高手，深得領(lǐng)導(dǎo)的偏愛，并能主動(dòng)監(jiān)督二把手，是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑；沙和尚能力平庸，缺乏主見，但任勞任怨，能主動(dòng)承擔(dān)“挑擔(dān)”這個(gè)粗笨的工作，默默的為唐氏企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，從某種意義上來講，沙和尚是大多數(shù)人的縮影。
《水滸傳》中的愛才、惜才、留才等都值得我們學(xué)習(xí)，宋江是“及時(shí)雨”，其中重要的一點(diǎn)就是他愛惜人才、樂于助人的品質(zhì)。《水滸傳》中雖然人物眾多，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，隊(duì)伍規(guī)�？涨埃谓奈渌嚭臀牟哦疾皇亲詈玫�，但他憑著義氣、熱情和獨(dú)到的用人技巧，果斷導(dǎo)入了管理的技術(shù)手段，著重“搭班子，引人才，帶隊(duì)伍”，實(shí)施規(guī)范管理，建立了一個(gè)龐大的人脈關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，獲得了眾多梁山好漢的認(rèn)可。宋江不嫉妒個(gè)人能力，也不擔(dān)心別人會(huì)功高蓋主，他合理的利用每個(gè)人的特點(diǎn)，安排工作崗位，各司其職，讓每個(gè)人都能充分發(fā)揮個(gè)人的力量，這正是宋江留住人才最聰明的辦法�！端疂G傳》中有個(gè)著名的“智取生辰綱”八人團(tuán)隊(duì)，這出戲里不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，而是一則典型的團(tuán)隊(duì)行為，晁蓋之所以能將生辰綱這個(gè)項(xiàng)目做成，很大程度上取決于他能夠放權(quán)于吳用，吳用在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里起到了舉足輕重的作用。
《三國(guó)》里讓后人念念不忘的當(dāng)屬劉備領(lǐng)導(dǎo)的“蜀國(guó)團(tuán)隊(duì)”了，這個(gè)團(tuán)隊(duì)人數(shù)不多，但是個(gè)個(gè)都是精英。因?yàn)閯淙实拢瑥V施仁義，意志堅(jiān)定，才能夠凝聚一支團(tuán)隊(duì)的力量，克服重重困難，最終建功立業(yè)，三國(guó)鼎立。劉備三顧茅廬請(qǐng)出足智多謀的諸葛亮，諸葛亮這個(gè)CEO式人物的出現(xiàn)及“五虎上將”的組成，從此劉備氣象日益更新，勝赤壁，得荊州，取西川，定漢中，稱王稱帝�？梢钥闯鰟渲松迫�，禮賢下士，寬厚待人，以至于有保安部經(jīng)理趙云、技術(shù)性的市場(chǎng)經(jīng)理張飛、忠心耿耿，有勇無謀的部門經(jīng)理關(guān)羽以及深謀遠(yuǎn)慮的諸葛亮等賢才都愿意跟著他走，
《紅樓夢(mèng)》中榮寧二府的董事長(zhǎng)是賈母，賈母任用了總經(jīng)理王夫人和常務(wù)副總經(jīng)理兼會(huì)計(jì)師王熙鳳這兩個(gè)主要的助手之后，為賈氏公司配備了一個(gè)老中青合理搭配、性格互補(bǔ)、年齡遞次明顯的領(lǐng)導(dǎo)班子，同時(shí)還配備了以探春、寶釵、李紈為代表的后備管理人才。賈母一直推行的是層級(jí)管理責(zé)任制，不過多的插手具體的事務(wù)，使得王夫人和王熙鳳的管理才華得以充分的施展，將榮國(guó)府打理的井井有條。為培養(yǎng)王熙鳳這名“年輕干部”，賈母多次在各種場(chǎng)合提攜她，樹立她的威信。這些都反映了賈母作為董事長(zhǎng)的前瞻性眼光。
從四大名著中我們可以看出，擁有人才只是成就事業(yè)的前提，而擁有人才的團(tuán)隊(duì)，才是成就事業(yè)的關(guān)鍵。