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糖糖2009

樓主回復(fù)

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來自：中國甘肅嘉峪關(guān)

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從四大名著看團隊精神

文\糖糖

四大古典名著，各取一端，各逞風采，以其入木三分的穿透力、見微知著的洞察力，揭示和反映了人們關(guān)于社會現(xiàn)象的哲學思考、社會生活價值取向及熠熠生輝的思想理念。但凡認真讀過四大名著的人，都會從中發(fā)現(xiàn)精英團隊的身影。三國寫了一個大時代，水滸寫的是一幫大英雄，紅樓寫了一個大家族，西游寫了一伙大妖怪。
《西游記》中唐僧“西天取經(jīng)團”是一個非常成功的團隊，這個團隊的組成，很好的實現(xiàn)了人力資源配置的最優(yōu)化。唐僧看上去是一個行動遲緩、做事慎小謹微、缺乏男人雄魄的一個人，實際上他是一個大智若愚的領(lǐng)導(dǎo)，他從一個人獨立完成團隊的組建、管理、培訓一直到取經(jīng)成功這一宏遠目標，他明知取經(jīng)途中的艱難險阻，甚至性命難保，并且會出現(xiàn)隊伍軍心不穩(wěn)等波折，但還是很執(zhí)著的攬下了這個活兒，這足以證明唐僧性格上的堅韌以及他百折而不彎，寧死而不屈的高尚品格。孫悟空是超強的業(yè)務(wù)骨干，他的機智靈活和人脈關(guān)系，是當之無愧的明星員工；豬八戒的幽默滑稽，是“拍馬屁”的高手，深得領(lǐng)導(dǎo)的偏愛，并能主動監(jiān)督二把手，是這個團隊的潤滑劑；沙和尚能力平庸，缺乏主見，但任勞任怨，能主動承擔“挑擔”這個粗笨的工作，默默的為唐氏企業(yè)貢獻自己的力量，從某種意義上來講，沙和尚是大多數(shù)人的縮影。
《水滸傳》中的愛才、惜才、留才等都值得我們學習，宋江是“及時雨”，其中重要的一點就是他愛惜人才、樂于助人的品質(zhì)�！端疂G傳》中雖然人物眾多，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，隊伍規(guī)�？涨�，宋江的武藝和文才都不是最好的，但他憑著義氣、熱情和獨到的用人技巧，果斷導(dǎo)入了管理的技術(shù)手段，著重“搭班子，引人才，帶隊伍”，實施規(guī)范管理，建立了一個龐大的人脈關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，獲得了眾多梁山好漢的認可。宋江不嫉妒個人能力，也不擔心別人會功高蓋主，他合理的利用每個人的特點，安排工作崗位，各司其職，讓每個人都能充分發(fā)揮個人的力量，這正是宋江留住人才最聰明的辦法。《水滸傳》中有個著名的“智取生辰綱”八人團隊，這出戲里不是一個人在戰(zhàn)斗，而是一則典型的團隊行為，晁蓋之所以能將生辰綱這個項目做成，很大程度上取決于他能夠放權(quán)于吳用，吳用在這個團隊里起到了舉足輕重的作用。
《三國》里讓后人念念不忘的當屬劉備領(lǐng)導(dǎo)的“蜀國團隊”了，這個團隊人數(shù)不多，但是個個都是精英。因為劉備仁德，廣施仁義，意志堅定，才能夠凝聚一支團隊的力量，克服重重困難，最終建功立業(yè)，三國鼎立。劉備三顧茅廬請出足智多謀的諸葛亮，諸葛亮這個CEO式人物的出現(xiàn)及“五虎上將”的組成，從此劉備氣象日益更新，勝赤壁，得荊州，取西川，定漢中，稱王稱帝。可以看出劉備知人善任，禮賢下士，寬厚待人，以至于有保安部經(jīng)理趙云、技術(shù)性的市場經(jīng)理張飛、忠心耿耿，有勇無謀的部門經(jīng)理關(guān)羽以及深謀遠慮的諸葛亮等賢才都愿意跟著他走，
《紅樓夢》中榮寧二府的董事長是賈母，賈母任用了總經(jīng)理王夫人和常務(wù)副總經(jīng)理兼會計師王熙鳳這兩個主要的助手之后，為賈氏公司配備了一個老中青合理搭配、性格互補、年齡遞次明顯的領(lǐng)導(dǎo)班子，同時還配備了以探春、寶釵、李紈為代表的后備管理人才。賈母一直推行的是層級管理責任制，不過多的插手具體的事務(wù)，使得王夫人和王熙鳳的管理才華得以充分的施展，將榮國府打理的井井有條。為培養(yǎng)王熙鳳這名“年輕干部”，賈母多次在各種場合提攜她，樹立她的威信。這些都反映了賈母作為董事長的前瞻性眼光。
從四大名著中我們可以看出，擁有人才只是成就事業(yè)的前提，而擁有人才的團隊，才是成就事業(yè)的關(guān)鍵。