主題: [原創(chuàng)]嘉峪關(guān)的“富士康”

  • 嫉惡如仇
樓主回復(fù)
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  • 發(fā)表于：2012/4/21 22:15:47
  • 來自：中國 甘肅 嘉峪關(guān)
  1. 樓主
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嘉峪關(guān)的“富士康”紫軒酒業(yè)



看表妹最近壓抑了很久了，不知道怎么幫她，打算不讓他干了。所以寫一篇文章。安慰她一下。她有壓力，不敢寫 ，但是我什么都不怕了。讓大家知道一下 ，這個國家4A級旅游景區(qū)，省上重點扶持單位。接受過許多大人物參觀的在外界看來欣欣向榮的好企業(yè)。還原一下他的真面目。絕對令人瞠目結(jié)舌。

首先在這個企業(yè)，有著極為明顯的等級差別。不管在紫軒的上級管轄單位宏豐公司，還是集團公司除了一些特殊工種，比如檢修之類的單位的工作服比較特殊用顏色來區(qū)分工作，而在紫軒酒業(yè)，工作服卻是一種身份的象征，辦公樓的領(lǐng)導(dǎo)穿的是藍色的工作服，而生產(chǎn)的則是紅色的工作服，并不是為了區(qū)分工作不同，而是區(qū)分身份地位不同。因為藍工作服中午12點半在食堂吃飯，而紅工作服則是在12點40到1點才陸續(xù)去吃領(lǐng)導(dǎo)的剩飯。紅工作服只要提前進食堂一眼就能看出，就考核。要想一想，紅工作服的工人可是干了一上午活，藍工作服的領(lǐng)導(dǎo)可是在辦公室坐了一上午。任何周末和節(jié)假日藍工作服正常休息，紅工作服正常上班。無任何例外。

等級低咱就不說了，誰讓工人當(dāng)初沒好好上學(xué)啊，也是活該，有本事你也當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干啊。不知情的人也許會這么說。可是那你就不知道了吧，這里人家領(lǐng)導(dǎo)基本都是連帶關(guān)系，比如說某位經(jīng)理就是廠長的侄子。等等數(shù)不勝數(shù)啊。不過這也屬于整個酒鋼甚至整個中國的大趨勢。

再有最可惡的就是領(lǐng)導(dǎo)的管理，那可是比富士康有過之而無不及啊。只是暫時還沒人跳樓而已。我表妹說那是因為廠里的房子太低怕摔不死，摔個殘廢就麻煩了。一天把女人當(dāng)男人用，男人當(dāng)牲口用。當(dāng)初簽合同時有簽到，一個月22工作日，加班有加班費，我想酒鋼每個員工都是這樣的合同吧，可是她們基本上沒周末，偶爾領(lǐng)導(dǎo)高興就休息1天，那是施舍。你要感謝人家八輩祖宗。表妹說：“雖然工資低得很，但是能攢下錢。因為沒時間花。而國家法定節(jié)假日，都以各種名目騙你，比方說讓你連續(xù)上一個禮拜的倒班，注意那是12個小時的連班，這也是為了節(jié)假日不給你要加班費的理由。更是想盡辦法騙你。其實算一下加的班比節(jié)假日放假時間都長。比如清明，一周讓你多上4天班，結(jié)果放3天假。不可謂領(lǐng)導(dǎo)不精明。我表妹一上夜班就嚇得哭。真沒夸張。晚上12小時中間只有20分鐘吃飯，來不及就考核。最可笑的也是最不人道的是沒時間上廁所。一人一臺機子沒多余的人，而機子不停也離不開人操作根本沒時間上廁所。男的還好說點車間門口就解決了。女人上廁所要上辦公樓，太遠，天又黑。沒辦法也在門口解決，就是比男人多一個放哨的。可笑可憐可悲。不是嗎。這都什么年代了，連基本的人權(quán)都沒有。這難道不比“富士康”過分啊。

分解一下為什么領(lǐng)導(dǎo)讓員工這么干，人家可是有目的的，有些人也許知道吧，比方說楊總啊什么的都在廠子里有股份，每年拿分紅，這個大家懂的。廠子賺得多，他分得多。然而如同牲口一般的生產(chǎn)人員，一個月不到兩千圓。這也是酒廠一直招不上新員工真正原因。

不想說了，紫軒酒業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)好自為之吧，不要讓這么好的一個企業(yè)毀在個別人手上，看看紫軒酒業(yè)的輝煌業(yè)績，其實只是表面，是自欺欺人而已。真正的內(nèi)在已是千瘡百孔。就這樣下去連新員工都招不上的單位有什么競爭力啊。破產(chǎn)只是時間問題。

最后呼吁一下酒鋼的領(lǐng)導(dǎo)，特別是馮總經(jīng)理，你是酒鋼的希望，幾萬酒鋼人都信任你在你的帶領(lǐng)下，酒鋼的明天將是陽光燦爛的，您不希望在陽光下有這么黑暗的一片天地吧。管管那些你們的手下。別把那些可憐的工人逼瘋，那樣就悲劇了。也別讓這么好的企業(yè)毀了。用您的慧眼看看吧，別被那一些弄虛作假的領(lǐng)導(dǎo)騙了。如果不信我所說，有時間您暗訪一下看看事實。    

在告誡一下，那些剛剛畢業(yè)的莘莘學(xué)子，你們寒窗苦讀十幾年不容易，寧愿回家種地，別在這里受氣。千萬別邁向火坑。切記   切記。
 
  
  • D.Dr
  • 發(fā)表于：2012/4/23 23:14:58
  • 來自：中國 甘肅 嘉峪關(guān)
  1. 75樓
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此帖必火~~~~~

我想說的是，還是領(lǐng)導(dǎo)的管理能力太差了，員工有怨言，不是解釋，而應(yīng)該是表態(tài)，你以后該怎么做，幾百雙眼睛都在看著你，不是打壓，是給予希望。
有問題，要去想為什么會有這樣的問題，然后解決。
建議紫軒的車間領(lǐng)導(dǎo)：
1.人性管理。既然廁所遠，就專門大大方方的留下半小時的休息時間，老外都有coffee time，你就中間留下半小時能耽誤什么，員工激情上來了，疲勞度下去了，效率也自然能提上來，不要去計較一點的得失，要考慮總體的成本與收益
2.量化管理。你工作量多少，個人應(yīng)該是多少，你都量化起來，應(yīng)該做到什么程度，誰完成了工作，誰在偷懶，領(lǐng)導(dǎo)你要訓(xùn)斥，那好，一二三四，說的員工沒有話說，大家都服啊。我想問問紫軒的領(lǐng)導(dǎo)，你有沒有一個工作量的考核體系，你一個班或者一個小組或者團隊，做了多少工作，另一個班的做了多少，應(yīng)該是多少，而不是拍腦袋壓任務(wù)想出來的，應(yīng)該有一個長期的數(shù)據(jù)做基礎(chǔ)。同樣的，下達任務(wù)，怎么可以完成，怎么不能完成，你量化的數(shù)據(jù)是多少，領(lǐng)導(dǎo)給你布置任務(wù)，為什么我玩不成，一二三四，然后如果必須完成，獎勵還是什么別的，領(lǐng)導(dǎo)聽著也舒服，這才是一個管理者和管理者該干的事情。底下員工也都聽你的，沒有怨言，團隊的凝聚力就強。
3.張弛有度。不要總是考核，負激勵，人家出色完成任務(wù)了，你的獎勵呢？沒完成任務(wù)，第一個應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)帶頭背責(zé)任，有獎勵第一個應(yīng)該是為員工謀取利益，效率效率，有效才會有率，你連溝通都沒效，你還有個P率啊。
你憑什么是領(lǐng)導(dǎo)，憑的就是你的管理，你說話底下是否執(zhí)行。其實說白了大家都是同事，都和你是一樣的，你沒有理由，就不能去訓(xùn)斥。你有理，才能彰顯公平。

“紫軒人”也是，你解釋那么多，你看看后面的員工領(lǐng)情嗎？表態(tài)吧，事情已經(jīng)出現(xiàn)了，就看你以后該怎么干，是否能挽回失去的民心。
員工也是，沒期望你可以站在領(lǐng)導(dǎo)的層面看問題，但是，要知道，你和企業(yè)是共存亡的，企業(yè)不好，第一個倒霉的就是員工，有時候，多為企業(yè)付出點沒什么，當(dāng)然，前提是企業(yè)得學(xué)會感恩。

另，紫軒的工會是干什么吃的，把這點小事跟帖跟了3頁，太丟人了，黨政呢？去解決，去反映啊。以后這些破事真的在內(nèi)部解決就行了，別拿出來丟人了。
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