主題: 酒鋼！我為你哭泣�。ňW(wǎng)友回帖）精選

酒鋼已病人膏肓，而企業(yè)高層成天滿嘴喊著壯實斷腕，而實際又是在愚弄基層職工，指望改革已經(jīng)是沒有希望了。就像戊戌維新一樣，指望著腐朽的清王朝去推動著旨在維護封建階級自身的自上而下的變革注定是要失敗的。  
       酒鋼的一些小領(lǐng)導(dǎo)感覺到形勢不妙，害怕自己位置不保，平時也沒啥工作，這會兒為了顯示他的崗位很重要，工作很忙碌，于是乎想出了許多折磨下面工人的歪門邪道。我的一個朋友在檢驗檢測中心，具體崗位就不說了，他們單位要求工人背安全操作規(guī)程，不但要正常的正序背還得倒序背，并且要間隔背，就是提問的人說“第五條”或“第八條”你就得像電腦程序一樣完全正確的回答出內(nèi)容才過關(guān)，稍微添一個字，落一個字，或者序號和內(nèi)容不相符都不行，不過關(guān)，就一直背，下夜班的職工經(jīng)常被拖到中午甚至下午才能回家。
但是針對管理機構(gòu)臃腫、管理人員繁多等實質(zhì)問題依然是遮遮掩掩，置若罔聞，熟視無睹，不肯采取措施進行整改清理，我們?nèi)绾尾拍芏冗^嚴(yán)峻的行業(yè)洗牌呢？”這才是酒鋼未來的關(guān)鍵。 

凌云之心： 我不看好，領(lǐng)導(dǎo)拿不出任何減虧的舉措，現(xiàn)在的酒鋼管理體制根本就不符合市場競爭的需要，管理層都在混，他們連管理人員人浮于事，機構(gòu)重疊這些基本的錯誤都無法修正，怎么能讓企業(yè)走出困境呢？一個作業(yè)區(qū)管理技術(shù)人員占到40%，企業(yè)效益不好，一是市場，二是管理和技術(shù)。既然技術(shù)沒有搞好，企業(yè)沒有管理出效益，證明設(shè)置這些崗位沒有用，不如削減，裁撤。 說說酒鋼最無效的管理與職工意見最大的管理活動，我先舉幾個：1.設(shè)備管理信息化系統(tǒng)，每天消耗大量人力，物力，財力來整這個系統(tǒng)，最終數(shù)據(jù)全是假的。因為你真了，考核你。2.安全管理的推責(zé)原理，安全管理人員大量的文山會海不去現(xiàn)場，安全管理人員嘴大，職工干的多，考核多，一些本來簡單的活考核的讓職工不會干了。還有每周的反違章報表整個排名，編這些東西能管好安全嗎？3.備件采購周期太長，好像半年一年都很正常，甚至備件來了，設(shè)備都淘汰了，造成廠礦什么都存，庫存大的離譜。  現(xiàn)在酒鋼生產(chǎn)技術(shù)和制造工藝已經(jīng)都不行了 鋼鐵研究院我估計就是擺設(shè) 啥用都沒有 現(xiàn)在科技時代 推行環(huán)保綠色 你沒點先進的工藝和水平 怎么站得住腳 提升制造工藝和水平 發(fā)展綠色產(chǎn)能 可以利用廢物進行能源分解回收 制造出一些別的 不知道那些領(lǐng)導(dǎo)腦子咋想的 有沒有全面考慮市場 對以后發(fā)展有沒有規(guī)劃 就整些沒用的 我也是醉了 真是嗶了狗的