主題: 酒鋼！我為你哭泣！（網(wǎng)友回帖）精選

酒鋼已病人膏肓，而企業(yè)高層成天滿嘴喊著壯實(shí)斷腕，而實(shí)際又是在愚弄基層職工，指望改革已經(jīng)是沒(méi)有希望了。就像戊戌維新一樣，指望著腐朽的清王朝去推動(dòng)著旨在維護(hù)封建階級(jí)自身的自上而下的變革注定是要失敗的。  
       酒鋼的一些小領(lǐng)導(dǎo)感覺到形勢(shì)不妙，害怕自己位置不保，平時(shí)也沒(méi)啥工作，這會(huì)兒為了顯示他的崗位很重要，工作很忙碌，于是乎想出了許多折磨下面工人的歪門邪道。我的一個(gè)朋友在檢驗(yàn)檢測(cè)中心，具體崗位就不說(shuō)了，他們單位要求工人背安全操作規(guī)程，不但要正常的正序背還得倒序背，并且要間隔背，就是提問(wèn)的人說(shuō)“第五條”或“第八條”你就得像電腦程序一樣完全正確的回答出內(nèi)容才過(guò)關(guān)，稍微添一個(gè)字，落一個(gè)字，或者序號(hào)和內(nèi)容不相符都不行，不過(guò)關(guān)，就一直背，下夜班的職工經(jīng)常被拖到中午甚至下午才能回家。
但是針對(duì)管理機(jī)構(gòu)臃腫、管理人員繁多等實(shí)質(zhì)問(wèn)題依然是遮遮掩掩，置若罔聞，熟視無(wú)睹，不肯采取措施進(jìn)行整改清理，我們?nèi)绾尾拍芏冗^(guò)嚴(yán)峻的行業(yè)洗牌呢？”這才是酒鋼未來(lái)的關(guān)鍵。 

凌云之心： 我不看好，領(lǐng)導(dǎo)拿不出任何減虧的舉措，現(xiàn)在的酒鋼管理體制根本就不符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，管理層都在混，他們連管理人員人浮于事，機(jī)構(gòu)重疊這些基本的錯(cuò)誤都無(wú)法修正，怎么能讓企業(yè)走出困境呢？一個(gè)作業(yè)區(qū)管理技術(shù)人員占到40%，企業(yè)效益不好，一是市場(chǎng)，二是管理和技術(shù)。既然技術(shù)沒(méi)有搞好，企業(yè)沒(méi)有管理出效益，證明設(shè)置這些崗位沒(méi)有用，不如削減，裁撤。 說(shuō)說(shuō)酒鋼最無(wú)效的管理與職工意見最大的管理活動(dòng)，我先舉幾個(gè)：1.設(shè)備管理信息化系統(tǒng)，每天消耗大量人力，物力，財(cái)力來(lái)整這個(gè)系統(tǒng)，最終數(shù)據(jù)全是假的。因?yàn)槟阏媪�，考核你�?.安全管理的推責(zé)原理，安全管理人員大量的文山會(huì)海不去現(xiàn)場(chǎng)，安全管理人員嘴大，職工干的多，考核多，一些本來(lái)簡(jiǎn)單的活考核的讓職工不會(huì)干了。還有每周的反違章報(bào)表整個(gè)排名，編這些東西能管好安全嗎？3.備件采購(gòu)周期太長(zhǎng)，好像半年一年都很正常，甚至備件來(lái)了，設(shè)備都淘汰了，造成廠礦什么都存，庫(kù)存大的離譜。  現(xiàn)在酒鋼生產(chǎn)技術(shù)和制造工藝已經(jīng)都不行了 鋼鐵研究院我估計(jì)就是擺設(shè) 啥用都沒(méi)有 現(xiàn)在科技時(shí)代 推行環(huán)保綠色 你沒(méi)點(diǎn)先進(jìn)的工藝和水平 怎么站得住腳 提升制造工藝和水平 發(fā)展綠色產(chǎn)能 可以利用廢物進(jìn)行能源分解回收 制造出一些別的 不知道那些領(lǐng)導(dǎo)腦子咋想的 有沒(méi)有全面考慮市場(chǎng) 對(duì)以后發(fā)展有沒(méi)有規(guī)劃 就整些沒(méi)用的 我也是醉了 真是嗶了狗的