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- 發(fā)表于：2015/10/22 22:28:30
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之所以糾結(jié)，是因為現(xiàn)時難以改變。
對嘉峪關(guān)的絕大多數(shù)人來說，酒鋼承載了太多太多，從當(dāng)年的艱苦創(chuàng)業(yè)到改革開放大潮中的迅速發(fā)展，再到今天的舉步維艱，有過自豪，也有過希望，然而這一切全都已演化為了種種不滿和無奈。
以前，大家平日里都覺酒鋼職工骨子里都很牛，不怎么瞧得起人，其實這沒啥，這都是每個人的習(xí)性，并不酒鋼人才特有。酒鋼人表面那點短暫的牛也只是來源于國企身份和穩(wěn)定且不錯的工資收入，把你放在那個位置你也一樣牛。不可否認(rèn)的是，偶爾在一些酒鋼人身上的確有那么一種不一樣的地方，算是一種只有在大企業(yè)里才有的小氣質(zhì)吧，很難去準(zhǔn)確的形容出來。本人不久前到房產(chǎn)二樓14號窗口辦理產(chǎn)權(quán)，工作人員都是酒鋼職工，辦事很是干脆利索，沒有那種矯情。給人的感覺好像她們就是酒鋼，酒鋼就是她們家的一樣。態(tài)度直爽但也不乏和善。
之前說是有一個東北人開始到北京闖，總有種被北京人看不起的感覺，后來有錢了就去了廣州，可是廣州人還是看不起他，因為他是北方人嘛。在廣州后來發(fā)展的越來越好，于是就去了香港，人家香港人依然瞧不起他這個老板，因為他是從大陸來的。這種被別人看不起你是難以改變的，關(guān)于這一問題他想了好多，最后也釋然了，因為在世界人面前高高在上的美國總統(tǒng)還不招英國貴族的待見呢。
不過話又說回來，拋開酒鋼人表面的那一點點自信，酒鋼一線職工的那份辛苦有幾人體會得到，又有幾人曉得？重工行業(yè)的生產(chǎn)一線崗位工，都是靠體力和耐力重復(fù)著危險而又繁重的工序，別說機械化自動化如何如何，讓你到那種生產(chǎn)環(huán)境持續(xù)待上一天試試。當(dāng)然，酒鋼的官太太或與當(dāng)官者有關(guān)系的干部們的那種特殊的優(yōu)越性，那就是另當(dāng)別論了。根據(jù)現(xiàn)在網(wǎng)上反映的情況，利用領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系充斥在舒適環(huán)境崗位的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系戶越來越多，原來一個人的崗位現(xiàn)在可以由兩個人來干，有關(guān)系的就有比別人多的特權(quán)，恰恰也正是這些人給人以自以為是目中無人令人生厭的負(fù)面印象。但這些人不能代表真正的用勞動付出堅守在崗位上的職工。
今天的酒鋼到底是怎么了？曾經(jīng)的那點優(yōu)越感到哪里去了？生產(chǎn)規(guī)模不是年年都在超越嗎？既然酒鋼之于嘉峪關(guān)是如此的分不開，那就不妨來簡單回顧一下酒鋼的歷史。
1958年8月1日開始建設(shè)，確定公司名稱為酒泉鋼鐵公司。1960年受自然災(zāi)害和國民經(jīng)濟(jì)困難影響，中央決定緩建。1964年國家決定恢復(fù)酒鋼建設(shè)，企業(yè)名改為“冶金部三九公司”，之后又改為“西北鋼鐵公司”，不久又恢復(fù)為三九公司。1967年8月1日嘉峪關(guān)市成立，與酒鋼實行政企合一，一套班子兩塊牌子。1970年9月30日，一號高爐（1513m3）煉出第一爐鐵。1972年重新更名為酒泉鋼鐵公司。1979年因國家建設(shè)資金緊張，煉鋼和軋鋼項目緩建。1980年5月嘉峪關(guān)市和酒鋼建制分開，不再實行政企合一。1985年12月24日一號轉(zhuǎn)爐煉出第一爐鋼。1988年11月高速線材投產(chǎn)。2000年12月，“酒鋼宏興”股票在滬交所上市交易。2005年鋼產(chǎn)量突破500萬噸大關(guān)。2006年7月25日200萬噸熱軋薄板（CSP）連鑄連軋投產(chǎn)，同年鐵、鋼、材全面突破600萬噸。2009年，完成了碳鋼主業(yè)的整體上市。2011年鋼產(chǎn)量突破1000萬噸。
輝煌吧，的確夠得上輝煌！
正如歷史上各朝代輝煌的同時便快速進(jìn)入衰退一樣，酒鋼早幾年前就已經(jīng)感到力不從心，雖然還在擴(kuò)張繼續(xù)。別的不說，最能反映的一個事實就是職工的工資已有好長時間沒有開全了，為啥？沒利潤了。難道是擴(kuò)張惹的禍？難道不擴(kuò)張利潤就一定會好？其實問題沒有這么簡單。但從產(chǎn)量的角度來說，無論酒鋼擴(kuò)張抑或是不擴(kuò)張，最終都是這個結(jié)果，因為鋼材的價格不是酒鋼說了算。反過來說就是酒鋼始終都是被動的被市場牽動著。酒鋼目前的困境就好比俄羅斯受困于石油價格低迷而難以擺脫，因為石油的價格不是俄羅斯說了算，但除了石油，俄羅斯又有啥可以在國際市場上處于核心競爭力的產(chǎn)品呢？
我們再來看看全國鋼鐵業(yè)的現(xiàn)狀。整體行業(yè)的粗放管理模式造成了低水平的產(chǎn)能過剩，截至2014年底，我國粗鋼產(chǎn)能已達(dá)11.6億噸。在地方割據(jù)思想的作祟下，個個都想做老大，無法進(jìn)行符合市場預(yù)期的兼并重組，造成產(chǎn)業(yè)集中度降低。2014年，粗鋼產(chǎn)量前10家企業(yè)產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的36.6%，同比下降2.8個百分點。同質(zhì)化競爭進(jìn)一步向高端產(chǎn)品蔓延，大型鋼鐵企業(yè)精品板材項目已出現(xiàn)過剩跡象，市場壓力進(jìn)一步加大，高端產(chǎn)品同質(zhì)化競爭日趨加劇。 大家也許會說，全國的鋼鐵行業(yè)現(xiàn)在的日子都不好過，這話不假，的確是這樣。中國大型重工業(yè)企業(yè)絕大多數(shù)都是國企，這也是問題的癥結(jié)所在。酒鋼在中國大鋼企里面到底能排第幾名我也沒查，反正不會是前三甲之列，那還差得很遠(yuǎn)。在目前這種狀況下中國鋼鐵龍頭老大寶鋼和武鋼比酒鋼好嗎？其實都一個樣，都是國企。問題就在這里，老大老二的日子都不好過，酒鋼還想有個出頭之日那就難上加難了。按照行業(yè)洗牌的慣例，一個行業(yè)里，在滿足市場供應(yīng)量的前提下，最后只能剩下極少數(shù)的幾個行業(yè)壟斷龍頭，其它小規(guī)模企業(yè)根本就沒有生存的空間。那么，能夠最終成為少數(shù)的幾個龍頭老大會是啥樣的企業(yè)？可以合理推測的結(jié)論是酒鋼肯定不在之列。在市場國際化越來越開放的今天還想指望地方保護(hù)而茍延殘喘，不異于癡人說夢！
鋼鐵是什么？就是一種材料，而且是人類不可替代的原材料，是衡量一個國家綜合國力和工業(yè)水平的重要指標(biāo)。在市場經(jīng)濟(jì)中，一種產(chǎn)品是否具有競爭力，關(guān)鍵在于該產(chǎn)品的稀缺性、技術(shù)性能和價格，當(dāng)市場上僅有不多的生產(chǎn)商可以提供有限的一類產(chǎn)品時，產(chǎn)品的定價權(quán)就掌握在生產(chǎn)商手里。當(dāng)不同的生產(chǎn)商提供的同類產(chǎn)品沒有技術(shù)性能差異的時候，價格就是決定競爭力的關(guān)鍵因素。從上面提到的我國鋼鐵業(yè)現(xiàn)狀來看，各類型的品種鋼已趨于同質(zhì)化，差異化的比較優(yōu)勢基本不存在。當(dāng)總供應(yīng)超出總需求時，缺乏成本優(yōu)勢的企業(yè)只能面臨被兼并或出局的局面。
酒鋼在后期的發(fā)展中都干了些啥？我們到百度上鍵入酒泉鋼鐵公司搜索一下，在百度百科里就有詳細(xì)的介紹，從中不難看出大概的輪廓。首先是主業(yè)產(chǎn)能瘋狂擴(kuò)張，因說是為了迎合國家的政策，否則在政策的框架內(nèi)就要被淘汰。山西翼城和蘭州榆中跨區(qū)域鋼鐵產(chǎn)業(yè)，煤電化，外地酒店，外地醫(yī)院，冶金裝備制造，房地產(chǎn)，葡萄酒，本地養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)，歌劇院和體育館，賓館酒店，保險經(jīng)紀(jì)等等。單一來評價酒鋼所走的路子不夠合理，道理上講，作為一個大型集團(tuán)公司，公司發(fā)展的方式是多種多樣的，僅僅簡單評價方式本身毫無意義。公司的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)是立足于長遠(yuǎn)，這個所謂的長遠(yuǎn)離不開一個核心，那就是立足于核心優(yōu)勢而成長。其實說的再直接點就是企業(yè)必須要有一個靈魂人物和根植于企業(yè)內(nèi)的核心理念。這個不難理解，比如海爾的張瑞敏，聯(lián)想的柳傳志，華為的任正非，格力的董明珠，騰訊的馬化騰，小米的雷軍等等。毫無疑問，沒有了這些靈魂人物，與他們對應(yīng)的企業(yè)絕不可能有現(xiàn)在的成就。然而，具有優(yōu)秀思想的領(lǐng)導(dǎo)人物似乎并不總是普遍的在需要的時候適時的出現(xiàn)，中國乃至世界上的大企業(yè)多了去了，能和優(yōu)秀掛鉤的畢竟是少數(shù)，更別說一個小小的不被多數(shù)人知曉的酒鋼了。從這一點來說，我們也不必有過度多的埋怨。
由于地域環(huán)境的特殊性，酒鋼的發(fā)展先天性的受到很多不利因素的制約。地理位置的邊遠(yuǎn)性注定是栽不了梧桐樹也就引不得鳳凰來，無論軟件還是硬件都很難從這片土地自發(fā)的造就出優(yōu)秀的人才和企業(yè)，如果沒有幸運的有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者來改變這一現(xiàn)狀，平庸或衰落注定就是酒鋼的結(jié)局。
酒鋼貌似輝煌的擴(kuò)張背后到底有多少和長遠(yuǎn)規(guī)劃有關(guān)？自從黨的十八大之后，國家級央企的落馬官員和企業(yè)所反映出來的問題，以及酒鋼前董事長馮杰被逮捕的事實，或許可以幫助大家對酒鋼擴(kuò)張的表面現(xiàn)象有一個認(rèn)識。從結(jié)果來看，酒鋼所擴(kuò)張的鋼鐵產(chǎn)業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)，至今沒有一個項目因為業(yè)績優(yōu)秀而為大家所稱道，那就不免有疑惑了，從酒鋼企業(yè)簡介看，大大小小的項目估計不下30個，這么多的項目難道就培育不出一個具有增長力的產(chǎn)業(yè)？是的，國企目前的內(nèi)生環(huán)境想要培育出具有增長潛力的產(chǎn)業(yè)幾率不大。為啥？看看中央巡視組對重點央企巡視結(jié)果的報告就可略見一斑，其中利用項目大搞利益輸送就是一項非常突出的腐敗環(huán)節(jié)。中石油、中國聯(lián)通、兵工集團(tuán)、軍隊后勤、長江電力、華潤集團(tuán)等等，這些大級別的央企尚且如此，更何況一個山高皇帝遠(yuǎn)的酒鋼。這也就不難理解為啥酒鋼搞了那么多的項目卻未見效益突出的原因。當(dāng)然，從表面看，集團(tuán)根據(jù)自身劣勢的實情想在非主業(yè)方面尋找突破口本應(yīng)無可厚非，方式的本身沒有任何問題。單就方式本身來說，目的和動機不同，結(jié)果往往就與表面的愿望背道而馳，關(guān)鍵是方式所承載的目的是什么。我們國家絕大部分的腐敗都與上項目大搞建設(shè)密切相關(guān)，因為沒有項目就無法給資金流動找到出口，沒有一個冠冕堂皇的資金出口怎么能夠把不屬于自己的財富流到自己的口袋呢？當(dāng)然，我們也不可武斷的否認(rèn)有的領(lǐng)導(dǎo)的初衷的確是好的，這種好也許只是良心和責(zé)任心的一點點存在吧，而在實際操作中就連這僅存的一點點責(zé)任心都給忘了。
酒鋼今后會是什么樣。指望獨立運營鋼鐵產(chǎn)業(yè)肯定沒戲，普通品種的鋼、材你有的大家都有，現(xiàn)有狀況下想要在市場上擁有優(yōu)勢那就只能靠降價，競相降價的結(jié)果就是比誰都完蛋的快。獨立研發(fā)高端品種鋼如何？這個不現(xiàn)實，沒人才，沒經(jīng)驗，沒時間。與那些實力雄厚的鋼企相比，你能做到的人家肯定能做到，你做不到的人家努努力就能做到。除非是市場需求量極小附加值極高而大企業(yè)不屑一顧的特種鋼，這需要徹底轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，沒有魄力和對市場遠(yuǎn)期精準(zhǔn)的預(yù)期肯定是做不到的，這同樣需要高端人才、資金和時間，似乎也是走不通。對于主業(yè)來說，似乎只有最后一條路可選，那就是最終被具有壟斷實力的大企業(yè)給兼并掉，成為按照企業(yè)總體規(guī)劃生產(chǎn)的一個重要區(qū)域性的子公司。對于非鋼產(chǎn)業(yè)來說，那些已然沒有發(fā)展空間的產(chǎn)業(yè)應(yīng)及早處理，保留目前還有優(yōu)勢的部分�，F(xiàn)代企業(yè)做大做強依靠的不是橫向擴(kuò)張，而是依賴于自身的核心價值縱向開拓加橫向延伸，就如同華為的產(chǎn)業(yè)始終貫穿著信息技術(shù)這一主干線，海爾、聯(lián)想和格力無不如此，他們有哪一個不是國際性的大企業(yè)？
其實企業(yè)無論是一個什么樣的結(jié)果，最終受影響最大的始終是那些已經(jīng)工作了多年的在職職工，他們需要一個穩(wěn)定的預(yù)期，如果讓這些人因為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營不善而降低或失去工資收入的話，那就是領(lǐng)導(dǎo)層的極端不負(fù)責(zé)任和罪過。
酒鋼承載了太多嘉峪關(guān)人的期望，酒鋼曾經(jīng)一時的興旺給嘉峪關(guān)帶來了不小的的生機，嘉峪關(guān)也因此慢慢發(fā)展起來，越來越顯現(xiàn)出城市現(xiàn)代化的一面。但是，酒鋼如果衰落了，對嘉峪關(guān)的影響同樣是不可小視的一個負(fù)面因素，失去了一大塊經(jīng)濟(jì)來源的小城市就如同弱不禁風(fēng)的病人，始終無法像正常人一般生存。
毫無疑問，酒鋼的繼續(xù)存在是必然的，也是必須的，不同的是以什么樣的一種形式存在。誠然，酒鋼曾經(jīng)因為政策刮來的一陣大風(fēng)而成為浪尖上的一頭豬，但在大風(fēng)過后便很快掉落下來，不能期望依靠虛弱的軀體再來一陣大風(fēng)，那樣也許會摔得更慘。所以，要想在大風(fēng)中飛起來，就必須在大風(fēng)來臨前長出翅膀來。
企業(yè)的問題歸根結(jié)底是機制的問題和領(lǐng)導(dǎo)的問題，最終還是人的問題，如果不能解決用人的問題，企業(yè)無論做什么都如同行尸走肉而缺乏靈魂。一個有靈魂的企業(yè)需要有一個有魄力和思想的領(lǐng)導(dǎo)者，一個有靈魂的企業(yè)總會在各種環(huán)境中闖出一條生路來。 最后想說的是，一個有能力有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)有遠(yuǎn)見的企業(yè)家似乎并不總是在需要的時候被發(fā)現(xiàn)或任用，他們的出現(xiàn)多多少少都帶有那么一點偶然，著實讓人可惜。所以，對于酒鋼的未來不必過于悲觀，當(dāng)然也不可寄予過高的希望，如果真的有一個如前所述的領(lǐng)導(dǎo)者成為酒鋼未來的掌舵人，那可真就是酒鋼人的好運。但愿酒鋼的未來一定是好的！
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屈指行程二萬。
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- 發(fā)表于：2015/10/24 10:04:21
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