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燈塔

樓主回復(fù)

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發(fā)表于：2015/10/22 22:28:30
來自：中國甘肅蘭州

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之所以糾結(jié)，是因?yàn)楝F(xiàn)時(shí)難以改變。
   對(duì)嘉峪關(guān)的絕大多數(shù)人來說，酒鋼承載了太多太多，從當(dāng)年的艱苦創(chuàng)業(yè)到改革開放大潮中的迅速發(fā)展，再到今天的舉步維艱，有過自豪，也有過希望，然而這一切全都已演化為了種種不滿和無奈。

   以前，大家平日里都覺酒鋼職工骨子里都很牛，不怎么瞧得起人，其實(shí)這沒啥，這都是每個(gè)人的習(xí)性，并不酒鋼人才特有。酒鋼人表面那點(diǎn)短暫的牛也只是來源于國企身份和穩(wěn)定且不錯(cuò)的工資收入，把你放在那個(gè)位置你也一樣牛。不可否認(rèn)的是，偶爾在一些酒鋼人身上的確有那么一種不一樣的地方，算是一種只有在大企業(yè)里才有的小氣質(zhì)吧，很難去準(zhǔn)確的形容出來。本人不久前到房產(chǎn)二樓14號(hào)窗口辦理產(chǎn)權(quán)，工作人員都是酒鋼職工，辦事很是干脆利索，沒有那種矯情。給人的感覺好像她們就是酒鋼，酒鋼就是她們家的一樣。態(tài)度直爽但也不乏和善。
   之前說是有一個(gè)東北人開始到北京闖，總有種被北京人看不起的感覺，后來有錢了就去了廣州，可是廣州人還是看不起他，因?yàn)樗潜狈饺寺铩Ｔ趶V州后來發(fā)展的越來越好，于是就去了香港，人家香港人依然瞧不起他這個(gè)老板，因?yàn)樗菑拇箨憗淼�。這種被別人看不起你是難以改變的，關(guān)于這一問題他想了好多，最后也釋然了，因?yàn)樵谑澜缛嗣媲案吒咴谏系拿绹偨y(tǒng)還不招英國貴族的待見呢。
   不過話又說回來，拋開酒鋼人表面的那一點(diǎn)點(diǎn)自信，酒鋼一線職工的那份辛苦有幾人體會(huì)得到，又有幾人曉得？重工行業(yè)的生產(chǎn)一線崗位工，都是靠體力和耐力重復(fù)著危險(xiǎn)而又繁重的工序，別說機(jī)械化自動(dòng)化如何如何，讓你到那種生產(chǎn)環(huán)境持續(xù)待上一天試試。當(dāng)然，酒鋼的官太太或與當(dāng)官者有關(guān)系的干部們的那種特殊的優(yōu)越性，那就是另當(dāng)別論了。根據(jù)現(xiàn)在網(wǎng)上反映的情況，利用領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系充斥在舒適環(huán)境崗位的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系戶越來越多，原來一個(gè)人的崗位現(xiàn)在可以由兩個(gè)人來干，有關(guān)系的就有比別人多的特權(quán)，恰恰也正是這些人給人以自以為是目中無人令人生厭的負(fù)面印象。但這些人不能代表真正的用勞動(dòng)付出堅(jiān)守在崗位上的職工。

   今天的酒鋼到底是怎么了？曾經(jīng)的那點(diǎn)優(yōu)越感到哪里去了？生產(chǎn)規(guī)模不是年年都在超越嗎？既然酒鋼之于嘉峪關(guān)是如此的分不開，那就不妨來簡(jiǎn)單回顧一下酒鋼的歷史。
   1958年8月1日開始建設(shè)，確定公司名稱為酒泉鋼鐵公司。1960年受自然災(zāi)害和國民經(jīng)濟(jì)困難影響，中央決定緩建。1964年國家決定恢復(fù)酒鋼建設(shè)，企業(yè)名改為“冶金部三九公司”，之后又改為“西北鋼鐵公司”，不久又恢復(fù)為三九公司。1967年8月1日嘉峪關(guān)市成立，與酒鋼實(shí)行政企合一，一套班子兩塊牌子。1970年9月30日，一號(hào)高爐（1513m3）煉出第一爐鐵。1972年重新更名為酒泉鋼鐵公司。1979年因國家建設(shè)資金緊張，煉鋼和軋鋼項(xiàng)目緩建。1980年5月嘉峪關(guān)市和酒鋼建制分開，不再實(shí)行政企合一。1985年12月24日一號(hào)轉(zhuǎn)爐煉出第一爐鋼。1988年11月高速線材投產(chǎn)。2000年12月，“酒鋼宏興”股票在滬交所上市交易。2005年鋼產(chǎn)量突破500萬噸大關(guān)。2006年7月25日200萬噸熱軋薄板（CSP）連鑄連軋投產(chǎn)，同年鐵、鋼、材全面突破600萬噸。2009年，完成了碳鋼主業(yè)的整體上市。2011年鋼產(chǎn)量突破1000萬噸。

   輝煌吧，的確夠得上輝煌！
   正如歷史上各朝代輝煌的同時(shí)便快速進(jìn)入衰退一樣，酒鋼早幾年前就已經(jīng)感到力不從心，雖然還在擴(kuò)張繼續(xù)。別的不說，最能反映的一個(gè)事實(shí)就是職工的工資已有好長時(shí)間沒有開全了，為啥？沒利潤了。難道是擴(kuò)張惹的禍？難道不擴(kuò)張利潤就一定會(huì)好？其實(shí)問題沒有這么簡(jiǎn)單。但從產(chǎn)量的角度來說，無論酒鋼擴(kuò)張抑或是不擴(kuò)張，最終都是這個(gè)結(jié)果，因?yàn)殇摬牡膬r(jià)格不是酒鋼說了算。反過來說就是酒鋼始終都是被動(dòng)的被市場(chǎng)牽動(dòng)著。酒鋼目前的困境就好比俄羅斯受困于石油價(jià)格低迷而難以擺脫，因?yàn)槭偷膬r(jià)格不是俄羅斯說了算，但除了石油，俄羅斯又有啥可以在國際市場(chǎng)上處于核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品呢？

   我們?cè)賮砜纯慈珖撹F業(yè)的現(xiàn)狀。整體行業(yè)的粗放管理模式造成了低水平的產(chǎn)能過剩，截至2014年底，我國粗鋼產(chǎn)能已達(dá)11.6億噸。在地方割據(jù)思想的作祟下，個(gè)個(gè)都想做老大，無法進(jìn)行符合市場(chǎng)預(yù)期的兼并重組，造成產(chǎn)業(yè)集中度降低。2014年，粗鋼產(chǎn)量前10家企業(yè)產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的36.6%，同比下降2.8個(gè)百分點(diǎn)。同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步向高端產(chǎn)品蔓延，大型鋼鐵企業(yè)精品板材項(xiàng)目已出現(xiàn)過剩跡象，市場(chǎng)壓力進(jìn)一步加大，高端產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇。

   大家也許會(huì)說，全國的鋼鐵行業(yè)現(xiàn)在的日子都不好過，這話不假，的確是這樣。中國大型重工業(yè)企業(yè)絕大多數(shù)都是國企，這也是問題的癥結(jié)所在。酒鋼在中國大鋼企里面到底能排第幾名我也沒查，反正不會(huì)是前三甲之列，那還差得很遠(yuǎn)。在目前這種狀況下中國鋼鐵龍頭老大寶鋼和武鋼比酒鋼好嗎？其實(shí)都一個(gè)樣，都是國企。問題就在這里，老大老二的日子都不好過，酒鋼還想有個(gè)出頭之日那就難上加難了。按照行業(yè)洗牌的慣例，一個(gè)行業(yè)里，在滿足市場(chǎng)供應(yīng)量的前提下，最后只能剩下極少數(shù)的幾個(gè)行業(yè)壟斷龍頭，其它小規(guī)模企業(yè)根本就沒有生存的空間。那么，能夠最終成為少數(shù)的幾個(gè)龍頭老大會(huì)是啥樣的企業(yè)？可以合理推測(cè)的結(jié)論是酒鋼肯定不在之列。在市場(chǎng)國際化越來越開放的今天還想指望地方保護(hù)而茍延殘喘，不異于癡人說夢(mèng)！

   鋼鐵是什么？就是一種材料，而且是人類不可替代的原材料，是衡量一個(gè)國家綜合國力和工業(yè)水平的重要指標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，一種產(chǎn)品是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵在于該產(chǎn)品的稀缺性、技術(shù)性能和價(jià)格，當(dāng)市場(chǎng)上僅有不多的生產(chǎn)商可以提供有限的一類產(chǎn)品時(shí)，產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)就掌握在生產(chǎn)商手里。當(dāng)不同的生產(chǎn)商提供的同類產(chǎn)品沒有技術(shù)性能差異的時(shí)候，價(jià)格就是決定競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。從上面提到的我國鋼鐵業(yè)現(xiàn)狀來看，各類型的品種鋼已趨于同質(zhì)化，差異化的比較優(yōu)勢(shì)基本不存在。當(dāng)總供應(yīng)超出總需求時(shí)，缺乏成本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)只能面臨被兼并或出局的局面。

   酒鋼在后期的發(fā)展中都干了些啥？我們到百度上鍵入酒泉鋼鐵公司搜索一下，在百度百科里就有詳細(xì)的介紹，從中不難看出大概的輪廓。首先是主業(yè)產(chǎn)能瘋狂擴(kuò)張，因說是為了迎合國家的政策，否則在政策的框架內(nèi)就要被淘汰。山西翼城和蘭州榆中跨區(qū)域鋼鐵產(chǎn)業(yè)，煤電化，外地酒店，外地醫(yī)院，冶金裝備制造，房地產(chǎn)，葡萄酒，本地養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)，歌劇院和體育館，賓館酒店，保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)等等。單一來評(píng)價(jià)酒鋼所走的路子不夠合理，道理上講，作為一個(gè)大型集團(tuán)公司，公司發(fā)展的方式是多種多樣的，僅僅簡(jiǎn)單評(píng)價(jià)方式本身毫無意義。公司的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)是立足于長遠(yuǎn)，這個(gè)所謂的長遠(yuǎn)離不開一個(gè)核心，那就是立足于核心優(yōu)勢(shì)而成長。其實(shí)說的再直接點(diǎn)就是企業(yè)必須要有一個(gè)靈魂人物和根植于企業(yè)內(nèi)的核心理念。這個(gè)不難理解，比如海爾的張瑞敏，聯(lián)想的柳傳志，華為的任正非，格力的董明珠，騰訊的馬化騰，小米的雷軍等等。毫無疑問，沒有了這些靈魂人物，與他們對(duì)應(yīng)的企業(yè)絕不可能有現(xiàn)在的成就。然而，具有優(yōu)秀思想的領(lǐng)導(dǎo)人物似乎并不總是普遍的在需要的時(shí)候適時(shí)的出現(xiàn)，中國乃至世界上的大企業(yè)多了去了，能和優(yōu)秀掛鉤的畢竟是少數(shù)，更別說一個(gè)小小的不被多數(shù)人知曉的酒鋼了。從這一點(diǎn)來說，我們也不必有過度多的埋怨。
   由于地域環(huán)境的特殊性，酒鋼的發(fā)展先天性的受到很多不利因素的制約。地理位置的邊遠(yuǎn)性注定是栽不了梧桐樹也就引不得鳳凰來，無論軟件還是硬件都很難從這片土地自發(fā)的造就出優(yōu)秀的人才和企業(yè)，如果沒有幸運(yùn)的有一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者來改變這一現(xiàn)狀，平庸或衰落注定就是酒鋼的結(jié)局。

   酒鋼貌似輝煌的擴(kuò)張背后到底有多少和長遠(yuǎn)規(guī)劃有關(guān)？自從黨的十八大之后，國家級(jí)央企的落馬官員和企業(yè)所反映出來的問題，以及酒鋼前董事長馮杰被逮捕的事實(shí)，或許可以幫助大家對(duì)酒鋼擴(kuò)張的表面現(xiàn)象有一個(gè)認(rèn)識(shí)。從結(jié)果來看，酒鋼所擴(kuò)張的鋼鐵產(chǎn)業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)，至今沒有一個(gè)項(xiàng)目因?yàn)闃I(yè)績(jī)優(yōu)秀而為大家所稱道，那就不免有疑惑了，從酒鋼企業(yè)簡(jiǎn)介看，大大小小的項(xiàng)目估計(jì)不下30個(gè)，這么多的項(xiàng)目難道就培育不出一個(gè)具有增長力的產(chǎn)業(yè)？是的，國企目前的內(nèi)生環(huán)境想要培育出具有增長潛力的產(chǎn)業(yè)幾率不大。為啥？看看中央巡視組對(duì)重點(diǎn)央企巡視結(jié)果的報(bào)告就可略見一斑，其中利用項(xiàng)目大搞利益輸送就是一項(xiàng)非常突出的腐敗環(huán)節(jié)。中石油、中國聯(lián)通、兵工集團(tuán)、軍隊(duì)后勤、長江電力、華潤集團(tuán)等等，這些大級(jí)別的央企尚且如此，更何況一個(gè)山高皇帝遠(yuǎn)的酒鋼。這也就不難理解為啥酒鋼搞了那么多的項(xiàng)目卻未見效益突出的原因。當(dāng)然，從表面看，集團(tuán)根據(jù)自身劣勢(shì)的實(shí)情想在非主業(yè)方面尋找突破口本應(yīng)無可厚非，方式的本身沒有任何問題。單就方式本身來說，目的和動(dòng)機(jī)不同，結(jié)果往往就與表面的愿望背道而馳，關(guān)鍵是方式所承載的目的是什么。我們國家絕大部分的腐敗都與上項(xiàng)目大搞建設(shè)密切相關(guān)，因?yàn)闆]有項(xiàng)目就無法給資金流動(dòng)找到出口，沒有一個(gè)冠冕堂皇的資金出口怎么能夠把不屬于自己的財(cái)富流到自己的口袋呢？當(dāng)然，我們也不可武斷的否認(rèn)有的領(lǐng)導(dǎo)的初衷的確是好的，這種好也許只是良心和責(zé)任心的一點(diǎn)點(diǎn)存在吧，而在實(shí)際操作中就連這僅存的一點(diǎn)點(diǎn)責(zé)任心都給忘了。

   酒鋼今后會(huì)是什么樣。指望獨(dú)立運(yùn)營鋼鐵產(chǎn)業(yè)肯定沒戲，普通品種的鋼、材你有的大家都有，現(xiàn)有狀況下想要在市場(chǎng)上擁有優(yōu)勢(shì)那就只能靠降價(jià)，競(jìng)相降價(jià)的結(jié)果就是比誰都完蛋的快。獨(dú)立研發(fā)高端品種鋼如何？這個(gè)不現(xiàn)實(shí)，沒人才，沒經(jīng)驗(yàn)，沒時(shí)間。與那些實(shí)力雄厚的鋼企相比，你能做到的人家肯定能做到，你做不到的人家努努力就能做到。除非是市場(chǎng)需求量極小附加值極高而大企業(yè)不屑一顧的特種鋼，這需要徹底轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，沒有魄力和對(duì)市場(chǎng)遠(yuǎn)期精準(zhǔn)的預(yù)期肯定是做不到的，這同樣需要高端人才、資金和時(shí)間，似乎也是走不通。對(duì)于主業(yè)來說，似乎只有最后一條路可選，那就是最終被具有壟斷實(shí)力的大企業(yè)給兼并掉，成為按照企業(yè)總體規(guī)劃生產(chǎn)的一個(gè)重要區(qū)域性的子公司。對(duì)于非鋼產(chǎn)業(yè)來說，那些已然沒有發(fā)展空間的產(chǎn)業(yè)應(yīng)及早處理，保留目前還有優(yōu)勢(shì)的部分�，F(xiàn)代企業(yè)做大做強(qiáng)依靠的不是橫向擴(kuò)張，而是依賴于自身的核心價(jià)值縱向開拓加橫向延伸，就如同華為的產(chǎn)業(yè)始終貫穿著信息技術(shù)這一主干線，海爾、聯(lián)想和格力無不如此，他們有哪一個(gè)不是國際性的大企業(yè)？

   其實(shí)企業(yè)無論是一個(gè)什么樣的結(jié)果，最終受影響最大的始終是那些已經(jīng)工作了多年的在職職工，他們需要一個(gè)穩(wěn)定的預(yù)期，如果讓這些人因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營不善而降低或失去工資收入的話，那就是領(lǐng)導(dǎo)層的極端不負(fù)責(zé)任和罪過。
   酒鋼承載了太多嘉峪關(guān)人的期望，酒鋼曾經(jīng)一時(shí)的興旺給嘉峪關(guān)帶來了不小的的生機(jī)，嘉峪關(guān)也因此慢慢發(fā)展起來，越來越顯現(xiàn)出城市現(xiàn)代化的一面。但是，酒鋼如果衰落了，對(duì)嘉峪關(guān)的影響同樣是不可小視的一個(gè)負(fù)面因素，失去了一大塊經(jīng)濟(jì)來源的小城市就如同弱不禁風(fēng)的病人，始終無法像正常人一般生存。
   毫無疑問，酒鋼的繼續(xù)存在是必然的，也是必須的，不同的是以什么樣的一種形式存在。誠然，酒鋼曾經(jīng)因?yàn)檎吖蝸淼囊魂嚧箫L(fēng)而成為浪尖上的一頭豬，但在大風(fēng)過后便很快掉落下來，不能期望依靠虛弱的軀體再來一陣大風(fēng)，那樣也許會(huì)摔得更慘。所以，要想在大風(fēng)中飛起來，就必須在大風(fēng)來臨前長出翅膀來。

   企業(yè)的問題歸根結(jié)底是機(jī)制的問題和領(lǐng)導(dǎo)的問題，最終還是人的問題，如果不能解決用人的問題，企業(yè)無論做什么都如同行尸走肉而缺乏靈魂。一個(gè)有靈魂的企業(yè)需要有一個(gè)有魄力和思想的領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)有靈魂的企業(yè)總會(huì)在各種環(huán)境中闖出一條生路來。

最后想說的是，一個(gè)有能力有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)有遠(yuǎn)見的企業(yè)家似乎并不總是在需要的時(shí)候被發(fā)現(xiàn)或任用，他們的出現(xiàn)多多少少都帶有那么一點(diǎn)偶然，著實(shí)讓人可惜。所以，對(duì)于酒鋼的未來不必過于悲觀，當(dāng)然也不可寄予過高的希望，如果真的有一個(gè)如前所述的領(lǐng)導(dǎo)者成為酒鋼未來的掌舵人，那可真就是酒鋼人的好運(yùn)。但愿酒鋼的未來一定是好的！