主題: 風雨酒鋼

  • 燈塔
樓主回復
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  • 發(fā)表于：2015/10/22 22:28:30
  • 來自：中國 甘肅 蘭州
  1. 樓主
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之所以糾結，是因為現時難以改變。
   對嘉峪關的絕大多數人來說，酒鋼承載了太多太多，從當年的艱苦創(chuàng)業(yè)到改革開放大潮中的迅速發(fā)展，再到今天的舉步維艱，有過自豪，也有過希望，然而這一切全都已演化為了種種不滿和無奈。

   以前，大家平日里都覺酒鋼職工骨子里都很牛，不怎么瞧得起人，其實這沒啥，這都是每個人的習性，并不酒鋼人才特有。酒鋼人表面那點短暫的牛也只是來源于國企身份和穩(wěn)定且不錯的工資收入，把你放在那個位置你也一樣牛。不可否認的是，偶爾在一些酒鋼人身上的確有那么一種不一樣的地方，算是一種只有在大企業(yè)里才有的小氣質吧，很難去準確的形容出來。本人不久前到房產二樓14號窗口辦理產權，工作人員都是酒鋼職工，辦事很是干脆利索，沒有那種矯情。給人的感覺好像她們就是酒鋼，酒鋼就是她們家的一樣。態(tài)度直爽但也不乏和善。
   之前說是有一個東北人開始到北京闖，總有種被北京人看不起的感覺，后來有錢了就去了廣州，可是廣州人還是看不起他，因為他是北方人嘛。在廣州后來發(fā)展的越來越好，于是就去了香港，人家香港人依然瞧不起他這個老板，因為他是從大陸來的。這種被別人看不起你是難以改變的，關于這一問題他想了好多，最后也釋然了，因為在世界人面前高高在上的美國總統(tǒng)還不招英國貴族的待見呢。
   不過話又說回來，拋開酒鋼人表面的那一點點自信，酒鋼一線職工的那份辛苦有幾人體會得到，又有幾人曉得？重工行業(yè)的生產一線崗位工，都是靠體力和耐力重復著危險而又繁重的工序，別說機械化自動化如何如何，讓你到那種生產環(huán)境持續(xù)待上一天試試。當然，酒鋼的官太太或與當官者有關系的干部們的那種特殊的優(yōu)越性，那就是另當別論了。根據現在網上反映的情況，利用領導關系充斥在舒適環(huán)境崗位的領導關系戶越來越多，原來一個人的崗位現在可以由兩個人來干，有關系的就有比別人多的特權，恰恰也正是這些人給人以自以為是目中無人令人生厭的負面印象。但這些人不能代表真正的用勞動付出堅守在崗位上的職工。

   今天的酒鋼到底是怎么了？曾經的那點優(yōu)越感到哪里去了？生產規(guī)模不是年年都在超越嗎？既然酒鋼之于嘉峪關是如此的分不開，那就不妨來簡單回顧一下酒鋼的歷史。
   1958年8月1日開始建設，確定公司名稱為酒泉鋼鐵公司。1960年受自然災害和國民經濟困難影響，中央決定緩建。1964年國家決定恢復酒鋼建設，企業(yè)名改為“冶金部三九公司”，之后又改為“西北鋼鐵公司”，不久又恢復為三九公司。1967年8月1日嘉峪關市成立，與酒鋼實行政企合一，一套班子兩塊牌子。1970年9月30日，一號高爐（1513m3）煉出第一爐鐵。1972年重新更名為酒泉鋼鐵公司。1979年因國家建設資金緊張，煉鋼和軋鋼項目緩建。1980年5月嘉峪關市和酒鋼建制分開，不再實行政企合一。1985年12月24日一號轉爐煉出第一爐鋼。1988年11月高速線材投產。2000年12月，“酒鋼宏興”股票在滬交所上市交易。2005年鋼產量突破500萬噸大關。2006年7月25日200萬噸熱軋薄板（CSP）連鑄連軋投產，同年鐵、鋼、材全面突破600萬噸。2009年，完成了碳鋼主業(yè)的整體上市。2011年鋼產量突破1000萬噸。
 

   輝煌吧，的確夠得上輝煌！
   正如歷史上各朝代輝煌的同時便快速進入衰退一樣，酒鋼早幾年前就已經感到力不從心，雖然還在擴張繼續(xù)。別的不說，最能反映的一個事實就是職工的工資已有好長時間沒有開全了，為啥？沒利潤了。難道是擴張惹的禍？難道不擴張利潤就一定會好？其實問題沒有這么簡單。但從產量的角度來說，無論酒鋼擴張抑或是不擴張，最終都是這個結果，因為鋼材的價格不是酒鋼說了算。反過來說就是酒鋼始終都是被動的被市場牽動著。酒鋼目前的困境就好比俄羅斯受困于石油價格低迷而難以擺脫，因為石油的價格不是俄羅斯說了算，但除了石油，俄羅斯又有啥可以在國際市場上處于核心競爭力的產品呢？

   我們再來看看全國鋼鐵業(yè)的現狀。整體行業(yè)的粗放管理模式造成了低水平的產能過剩，截至2014年底，我國粗鋼產能已達11.6億噸。在地方割據思想的作祟下，個個都想做老大，無法進行符合市場預期的兼并重組，造成產業(yè)集中度降低。2014年，粗鋼產量前10家企業(yè)產量占全國總產量的36.6%，同比下降2.8個百分點。同質化競爭進一步向高端產品蔓延，大型鋼鐵企業(yè)精品板材項目已出現過剩跡象，市場壓力進一步加大，高端產品同質化競爭日趨加劇。

   大家也許會說，全國的鋼鐵行業(yè)現在的日子都不好過，這話不假，的確是這樣。中國大型重工業(yè)企業(yè)絕大多數都是國企，這也是問題的癥結所在。酒鋼在中國大鋼企里面到底能排第幾名我也沒查，反正不會是前三甲之列，那還差得很遠。在目前這種狀況下中國鋼鐵龍頭老大寶鋼和武鋼比酒鋼好嗎？其實都一個樣，都是國企。問題就在這里，老大老二的日子都不好過，酒鋼還想有個出頭之日那就難上加難了。按照行業(yè)洗牌的慣例，一個行業(yè)里，在滿足市場供應量的前提下，最后只能剩下極少數的幾個行業(yè)壟斷龍頭，其它小規(guī)模企業(yè)根本就沒有生存的空間。那么，能夠最終成為少數的幾個龍頭老大會是啥樣的企業(yè)？可以合理推測的結論是酒鋼肯定不在之列。在市場國際化越來越開放的今天還想指望地方保護而茍延殘喘，不異于癡人說夢！

   鋼鐵是什么？就是一種材料，而且是人類不可替代的原材料，是衡量一個國家綜合國力和工業(yè)水平的重要指標。在市場經濟中，一種產品是否具有競爭力，關鍵在于該產品的稀缺性、技術性能和價格，當市場上僅有不多的生產商可以提供有限的一類產品時，產品的定價權就掌握在生產商手里。當不同的生產商提供的同類產品沒有技術性能差異的時候，價格就是決定競爭力的關鍵因素。從上面提到的我國鋼鐵業(yè)現狀來看，各類型的品種鋼已趨于同質化，差異化的比較優(yōu)勢基本不存在。當總供應超出總需求時，缺乏成本優(yōu)勢的企業(yè)只能面臨被兼并或出局的局面。

   酒鋼在后期的發(fā)展中都干了些啥？我們到百度上鍵入酒泉鋼鐵公司搜索一下，在百度百科里就有詳細的介紹，從中不難看出大概的輪廓。首先是主業(yè)產能瘋狂擴張，因說是為了迎合國家的政策，否則在政策的框架內就要被淘汰。山西翼城和蘭州榆中跨區(qū)域鋼鐵產業(yè)，煤電化，外地酒店，外地醫(yī)院，冶金裝備制造，房地產，葡萄酒，本地養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)，歌劇院和體育館，賓館酒店，保險經紀等等。單一來評價酒鋼所走的路子不夠合理，道理上講，作為一個大型集團公司，公司發(fā)展的方式是多種多樣的，僅僅簡單評價方式本身毫無意義。公司的發(fā)展戰(zhàn)略應是立足于長遠，這個所謂的長遠離不開一個核心，那就是立足于核心優(yōu)勢而成長。其實說的再直接點就是企業(yè)必須要有一個靈魂人物和根植于企業(yè)內的核心理念。這個不難理解，比如海爾的張瑞敏，聯想的柳傳志，華為的任正非，格力的董明珠，騰訊的馬化騰，小米的雷軍等等。毫無疑問，沒有了這些靈魂人物，與他們對應的企業(yè)絕不可能有現在的成就。然而，具有優(yōu)秀思想的領導人物似乎并不總是普遍的在需要的時候適時的出現，中國乃至世界上的大企業(yè)多了去了，能和優(yōu)秀掛鉤的畢竟是少數，更別說一個小小的不被多數人知曉的酒鋼了。從這一點來說，我們也不必有過度多的埋怨。
   由于地域環(huán)境的特殊性，酒鋼的發(fā)展先天性的受到很多不利因素的制約。地理位置的邊遠性注定是栽不了梧桐樹也就引不得鳳凰來，無論軟件還是硬件都很難從這片土地自發(fā)的造就出優(yōu)秀的人才和企業(yè)，如果沒有幸運的有一個優(yōu)秀的領導者來改變這一現狀，平庸或衰落注定就是酒鋼的結局。

   酒鋼貌似輝煌的擴張背后到底有多少和長遠規(guī)劃有關？自從黨的十八大之后，國家級央企的落馬官員和企業(yè)所反映出來的問題，以及酒鋼前董事長馮杰被逮捕的事實，或許可以幫助大家對酒鋼擴張的表面現象有一個認識。從結果來看，酒鋼所擴張的鋼鐵產業(yè)和非鋼產業(yè)，至今沒有一個項目因為業(yè)績優(yōu)秀而為大家所稱道，那就不免有疑惑了，從酒鋼企業(yè)簡介看，大大小小的項目估計不下30個，這么多的項目難道就培育不出一個具有增長力的產業(yè)？是的，國企目前的內生環(huán)境想要培育出具有增長潛力的產業(yè)幾率不大。為啥？看看中央巡視組對重點央企巡視結果的報告就可略見一斑，其中利用項目大搞利益輸送就是一項非常突出的腐敗環(huán)節(jié)。中石油、中國聯通、兵工集團、軍隊后勤、長江電力、華潤集團等等，這些大級別的央企尚且如此，更何況一個山高皇帝遠的酒鋼。這也就不難理解為啥酒鋼搞了那么多的項目卻未見效益突出的原因。當然，從表面看，集團根據自身劣勢的實情想在非主業(yè)方面尋找突破口本應無可厚非，方式的本身沒有任何問題。單就方式本身來說，目的和動機不同，結果往往就與表面的愿望背道而馳，關鍵是方式所承載的目的是什么。我們國家絕大部分的腐敗都與上項目大搞建設密切相關，因為沒有項目就無法給資金流動找到出口，沒有一個冠冕堂皇的資金出口怎么能夠把不屬于自己的財富流到自己的口袋呢？當然，我們也不可武斷的否認有的領導的初衷的確是好的，這種好也許只是良心和責任心的一點點存在吧，而在實際操作中就連這僅存的一點點責任心都給忘了。

   酒鋼今后會是什么樣。指望獨立運營鋼鐵產業(yè)肯定沒戲，普通品種的鋼、材你有的大家都有，現有狀況下想要在市場上擁有優(yōu)勢那就只能靠降價，競相降價的結果就是比誰都完蛋的快。獨立研發(fā)高端品種鋼如何？這個不現實，沒人才，沒經驗，沒時間。與那些實力雄厚的鋼企相比，你能做到的人家肯定能做到，你做不到的人家努努力就能做到。除非是市場需求量極小附加值極高而大企業(yè)不屑一顧的特種鋼，這需要徹底轉變現有的生產結構，沒有魄力和對市場遠期精準的預期肯定是做不到的，這同樣需要高端人才、資金和時間，似乎也是走不通。對于主業(yè)來說，似乎只有最后一條路可選，那就是最終被具有壟斷實力的大企業(yè)給兼并掉，成為按照企業(yè)總體規(guī)劃生產的一個重要區(qū)域性的子公司。對于非鋼產業(yè)來說，那些已然沒有發(fā)展空間的產業(yè)應及早處理，保留目前還有優(yōu)勢的部分。現代企業(yè)做大做強依靠的不是橫向擴張，而是依賴于自身的核心價值縱向開拓加橫向延伸，就如同華為的產業(yè)始終貫穿著信息技術這一主干線，海爾、聯想和格力無不如此，他們有哪一個不是國際性的大企業(yè)？    

   其實企業(yè)無論是一個什么樣的結果，最終受影響最大的始終是那些已經工作了多年的在職職工，他們需要一個穩(wěn)定的預期，如果讓這些人因為領導的經營不善而降低或失去工資收入的話，那就是領導層的極端不負責任和罪過。
   酒鋼承載了太多嘉峪關人的期望，酒鋼曾經一時的興旺給嘉峪關帶來了不小的的生機，嘉峪關也因此慢慢發(fā)展起來，越來越顯現出城市現代化的一面。但是，酒鋼如果衰落了，對嘉峪關的影響同樣是不可小視的一個負面因素，失去了一大塊經濟來源的小城市就如同弱不禁風的病人，始終無法像正常人一般生存。
   毫無疑問，酒鋼的繼續(xù)存在是必然的，也是必須的，不同的是以什么樣的一種形式存在。誠然，酒鋼曾經因為政策刮來的一陣大風而成為浪尖上的一頭豬，但在大風過后便很快掉落下來，不能期望依靠虛弱的軀體再來一陣大風，那樣也許會摔得更慘。所以，要想在大風中飛起來，就必須在大風來臨前長出翅膀來。

   企業(yè)的問題歸根結底是機制的問題和領導的問題，最終還是人的問題，如果不能解決用人的問題，企業(yè)無論做什么都如同行尸走肉而缺乏靈魂。一個有靈魂的企業(yè)需要有一個有魄力和思想的領導者，一個有靈魂的企業(yè)總會在各種環(huán)境中闖出一條生路來。

 最后想說的是，一個有能力有責任有擔當有遠見的企業(yè)家似乎并不總是在需要的時候被發(fā)現或任用，他們的出現多多少少都帶有那么一點偶然，著實讓人可惜。所以，對于酒鋼的未來不必過于悲觀，當然也不可寄予過高的希望，如果真的有一個如前所述的領導者成為酒鋼未來的掌舵人，那可真就是酒鋼人的好運。但愿酒鋼的未來一定是好的！
屈指行程二萬。
  
  • 旭曰
  • 發(fā)表于：2015/10/24 0:47:14
  • 來自：甘肅
  1. 15樓
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大家文筆看了！其酒鋼家大業(yè)大耗子也大又多，到干實事的技術功堅隊武沒有，都是爬到上面吃白飯的多！也到了看結果的時侯了！嘉峪關在也不是于酒泉合并后，又一翻影響！
煙雨雄關
煙雨雄關： 叟死的駱駝比馬大，樓主的文張空洞，你主要說明什么問題，你的價值在哪里，每個工人都有他不同的價值，有本事可以給酒鋼領導提出合理化建議論讓酒鋼更好的發(fā)展，在有本事可以研發(fā)高精特鋼，你說的這些領導都會說比你說的還好，有用嗎，市場和戰(zhàn)場一樣，沒有長勝的將軍，企業(yè)在市場就有風險，這次的經濟危機還算是好的，想想08年的危機酒鋼工人都放假了，有說酒鋼倒閉了，有說酒鋼賣給私人了，說什么的都有，酒鋼還是挺過來了，現在這樣危機酒鋼一樣可以走下去的，你們放心吧，現在噴酒鋼的都是些不忠不仁不義的人，企業(yè)效益不好工資減少了就罵酒鋼，說三道四，酒鋼經營困難沒有給工人放假，每月上億元的工資總額給你們發(fā)工資，已經很好了，你們還想怎么樣呢知足吧，我不是酒鋼工人，也不在嘉峪關工作可我支持酒鋼，相信酒鋼會好起來的，大河沒水小河干，要和酒鋼共命運，勇擔當才是酒鋼工人的作風，
煙雨雄關
煙雨雄關： 叟死的駱駝比馬大，樓主的文張空洞，你主要說明什么問題，你的價值在哪里，每個工人都有他不同的價值，有本事可以給酒鋼領導提出合理化建議論讓酒鋼更好的發(fā)展，在有本事可以研發(fā)高精特鋼，你說的這些領導都會說比你說的還好，有用嗎，市場和戰(zhàn)場一樣，沒有長勝的將軍，企業(yè)在市場就有風險，這次的經濟危機還算是好的，想想08年的危機酒鋼工人都放假了，有說酒鋼倒閉了，有說酒鋼賣給私人了，說什么的都有，酒鋼還是挺過來了，現在這樣危機酒鋼一樣可以走下去的，你們放心吧，現在噴酒鋼的都是些不忠不仁不義的人，企業(yè)效益不好工資減少了就罵酒鋼，說三道四，酒鋼經營困難沒有給工人放假，每月上億元的工資總額給你們發(fā)工資，已經很好了，你們還想怎么樣呢知足吧，我不是酒鋼工人，也不在嘉峪關工作可我支持酒鋼，相信酒鋼會好起來的，大河沒水小河干，要和酒鋼共命運，勇擔當才是酒鋼工人的作風，
煙雨雄關
煙雨雄關： 叟死的駱駝比馬大，樓主的文張空洞，你主要說明什么問題，你的價值在哪里，每個工人都有他不同的價值，有本事可以給酒鋼領導提出合理化建議論讓酒鋼更好的發(fā)展，在有本事可以研發(fā)高精特鋼，你說的這些領導都會說比你說的還好，有用嗎，市場和戰(zhàn)場一樣，沒有長勝的將軍，企業(yè)在市場就有風險，這次的經濟危機還算是好的，想想08年的危機酒鋼工人都放假了，有說酒鋼倒閉了，有說酒鋼賣給私人了，說什么的都有，酒鋼還是挺過來了，現在這樣危機酒鋼一樣可以走下去的，你們放心吧，現在噴酒鋼的都是些不忠不仁不義的人，企業(yè)效益不好工資減少了就罵酒鋼，說三道四，酒鋼經營困難沒有給工人放假，每月上億元的工資總額給你們發(fā)工資，已經很好了，你們還想怎么樣呢知足吧，我不是酒鋼工人，也不在嘉峪關工作可我支持酒鋼，相信酒鋼會好起來的，大河沒水小河干，要和酒鋼共命運，勇擔當才是酒鋼工人的作風，
煙雨雄關
煙雨雄關： 你怎么就知道酒泉合并嘉峪關呢，難道嘉峪關就不能合并酒泉嗎，可笑可嘆可悲的人，
燈塔
燈塔： 回復 煙雨雄關:酒鋼是國有企業(yè)，無論是國家層面還是基層職工，都希望酒鋼發(fā)展的更好，如果你是私企老板，價值觀和心態(tài)自然不同。如果決策層始終不以私利為價值取向做到盡心盡力了，我想大多數酒鋼人還是可以理解的，也一樣可以和酒鋼共度難關的，但大家所怨憤的顯然不僅僅是眼前的困境，大家自然有理由問領導層了，他們當初和現在都干了些啥，做到盡心盡力了嗎？國企職工，有這個權利。
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