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好漢Cgq： 15000塊磚，40幾塊磚有問題，您算算良品率？

流浪小男孩：回復(fù) 好漢Cgq:呵呵，國企思維，我的一個北京客戶，每個月買配件幾萬個吧，但每個月都會返回幾個到十幾個不合格品要求更換，我們和北京客戶都是私企上市單位，大家從一開始合作談判，就已經(jīng)約定好了不合格品的調(diào)換方式，為了有效監(jiān)控產(chǎn)品問題，都在大箱小盒上貼碼，二維碼可以鎖定是哪天哪批哪個生產(chǎn)線的問題，對于我們來說很麻煩，但是對客戶來說就很方便，沒辦法，現(xiàn)在這行情，一切為客戶服務(wù)，另外據(jù)我所知，我們的耗材客戶基本都是這種合作模式，里面不乏大家熟知的行業(yè)龍頭，所以挖潛增效不是空話，細(xì)節(jié)很重要，問題是類似酒鋼這樣的國企，有多少有這個意識？

好漢Cgq：回復(fù) 流浪小男孩:沒有在酒鋼干過，就不要想當(dāng)然，你以為就私企人聰明？舉個例子吧，我們要貨14000塊，廠家一般都多發(fā)一兩百塊，以此彌補(bǔ)不良品的損失。但是現(xiàn)場的不良品是一定要扔掉，不會使用的。搞的好像國企的人都是白癡一樣。朋友，國企有國企的問題，私企有私企的優(yōu)勢，但是面對問題，前幾樓看一眼就開始亂噴的，沒有一點調(diào)查和判斷就否定，這種白癡有什么好辯論的。我看在你有想法，有意識，跟你交流兩句。實事求是，客觀分析放在哪里都不是空話。

流浪小男孩：回復(fù) 好漢Cgq:首先我從來沒認(rèn)為國企工作人員是白癡，相反在做人方面，國企和政府的工作人員，尤其是管理者，我認(rèn)為基本都是精英，我個人上面的回復(fù)，只是在說國企在工作方面的不足，對待不當(dāng)行為的處理方式不足的問題，私企的優(yōu)勢說白了就是一切生意利益為準(zhǔn)，國企的問題就是很多時候人左右了生意，而不是人為生意服務(wù)，舉個私企的例子，本意就是想著酒鋼各層級管理者在意識里能多具備點挖潛增效的觀念。

流浪小男孩：回復(fù)好漢Cgq:多說一句，回復(fù)這個主帖并不是盯著扔了這些廢品，給負(fù)責(zé)這些事的人找茬，而是看到這個事，提提個人意見，工作可細(xì)致化的地方很多。雖說現(xiàn)在外地不靠酒鋼吃飯，但父輩卻是在酒鋼奮斗了一輩子，也可以說是靠著酒鋼養(yǎng)育長大的，當(dāng)然不希望看到酒鋼消失于這個低迷的環(huán)境。也許想法幼稚，也許也正如樓上所說，國企有國企的問題，還是看你們企業(yè)自己人如何努力了，說白了，酒鋼倒閉了，除了有點為父輩不值，對我也沒什么影響，能看則看，看不成忽略，呵呵！

曾用微笑詮釋一切：什么也別說了，國企的管理者在干什么馮杰去哪兒了就告訴你答案了。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

好漢Cgq：回復(fù) 流浪小男孩:用你私企員工的節(jié)約意識，你給出個主意，你需要14000塊磚，廠家給你發(fā)了14200塊，其中40塊是廢品，這40塊如果不扔掉，你說該如何處理？

時光漫步：回復(fù) 曾用微笑詮釋一切: 按照你的邏輯，你一個人是人渣，那么你全家都是人渣。是這個意思嗎？

流浪小男孩：回復(fù)好漢Cgq:如果按我們公司的要求，要14000，只需要搭配7個即可，因為我們和客戶的合同不良率底線就是萬分之五，單位內(nèi)部要求是萬分之三，超過不良率，我們會被客戶處罰，對內(nèi)質(zhì)管部問責(zé)，輕的罰款，重的開除，至于有問題配件，回收兩個作用，因為我們配件類的問題多集中在上游供貨商材質(zhì)不合格，我們與供貨商的合同也是不良率問責(zé)制的，可以扣除貨款，對內(nèi)，如果超過要求，要做問責(zé)的，對于我的好處，就是相應(yīng)的獎勵，物品不一樣，不良率要求不同，但是嚴(yán)格的要求，會降低日后事故風(fēng)險概率，我接觸的甲方，大部分不會在意你多送那些東西，而是借著高不良率來降低采購價格和做相應(yīng)的風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

流浪小男孩：回復(fù)好漢Cgq:。寫這些，還是一個意思，并不是針對扔這些東西的人，而是想通過這個事說說各個環(huán)節(jié)的細(xì)致化，比如采購環(huán)節(jié)，庫房管理，廢件回收等等方面，這些東西規(guī)劃利用好了，都是錢，就看愿不愿意節(jié)約而已，目前這種經(jīng)濟(jì)行情，就看誰能挺得住，誰能做到正真的開源節(jié)流，如果還是按照平穩(wěn)時代的思維生存，那結(jié)果不用說，大家都明白。

主題: 有這些敗家子，酒鋼不破產(chǎn)都是奇跡

主題: 有這些敗家子，酒鋼不破產(chǎn)都是奇跡