主題: 魅力酒鋼、魅力嘉峪關(guān)——酒鋼你如何構(gòu)建企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)體系

  • guest3202535
樓主回復(fù)
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  • 發(fā)表于：2015/11/29 13:14:39
  • 來自：中國(guó) 甘肅 酒泉
  1. 樓主
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轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)企業(yè)不斷適應(yīng)新的市場(chǎng)需求、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的重大戰(zhàn)略舉措、每一次轉(zhuǎn)型升級(jí)都要求企業(yè)構(gòu)建與其相適應(yīng)的管理體系、而科學(xué)的管理體系有往往成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵因素。

個(gè)人觀點(diǎn)——就目前酒鋼處于的形勢(shì)來看、這幾點(diǎn)很重要
-轉(zhuǎn)型、變革、職能精簡(jiǎn)、拋棄糟粕、信息化、管理體系、員工福利待遇等等
——每一次企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)都是企業(yè)重新進(jìn)行資源配置的重大戰(zhàn)略舉措、首先是管理體系作為資源配置的方式?jīng)Q定了企業(yè)的資源配置能力、企業(yè)的管理體系必須根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的變化要及時(shí)調(diào)整、不能守株待兔、不能亡羊補(bǔ)牢、不能掩耳盜鈴、以最優(yōu)的方式滿足企業(yè)重新配置資源、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
  
  • guest3202535
樓主回復(fù)
  • 發(fā)表于：2015/11/29 13:28:38
  • 來自：中國(guó) 甘肅 酒泉
  1. 沙發(fā)
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一個(gè)企業(yè)沒有不能沒有文化、文化的根基在哪里、企業(yè)文化的魂在哪里、一個(gè)企業(yè)沒有自己特有的文化，那么這個(gè)企業(yè)就如一具僵尸不是嗎。

-酒鋼企業(yè)的魂是什么、毫無疑問————————————————-鐵山精神
——一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)說到底就是在全員中樹立正確的共享價(jià)值觀、把企業(yè)倡導(dǎo)的理念轉(zhuǎn)化為全體員工的共同追求和自覺行動(dòng)。

——有了企業(yè)文化、促使企業(yè)形成強(qiáng)大的凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、這是一個(gè)企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)力所在、然而人格有異、要想讓企業(yè)內(nèi)部員工統(tǒng)一思想、共享價(jià)值觀、并非易事、因此培養(yǎng)企業(yè)全員共享價(jià)值觀和企業(yè)文化、是一項(xiàng)重要而又漫長(zhǎng)的任務(wù)。

-咱們蘇州的——德勝洋樓有限公司的做法值得我們學(xué)習(xí)，這個(gè)公司可以把一個(gè)老實(shí)巴交的農(nóng)民工培養(yǎng)成為一個(gè)高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)紳士、為什么？
答案是——-因人施教、因人使用、關(guān)愛激勵(lì)、不棄不惱、舉二反三、直至成功。
  
  • guest3202535
樓主回復(fù)
  • 發(fā)表于：2015/11/29 13:39:18
  • 來自：中國(guó) 甘肅 酒泉
  1. 板凳
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就酒鋼目前的形勢(shì)、作為嘉峪關(guān)人、酒鋼人、西部人、我們能做些什么？

作為一個(gè)局外人、我覺得酒鋼應(yīng)該在以下幾個(gè)方面入手【邊思考、邊寫帖子內(nèi)容、不妥之處敬請(qǐng)大家見諒】

1——學(xué)習(xí)海爾集團(tuán)的扁平化管理
2——學(xué)習(xí)華為的員工股權(quán)激勵(lì)機(jī)制
3——如何有效管理知識(shí)性、低學(xué)歷、牢騷型、老資歷員工
4——如何向下屬放權(quán)又不失管控
5——學(xué)學(xué)萬科集團(tuán)的——培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)能力
6——學(xué)習(xí)格力電器的——如何激勵(lì)優(yōu)秀員工、如何提升低技能、低素質(zhì)員工的全面素養(yǎng)、技能提升。
  
  • guest3202535
樓主回復(fù)
  • 發(fā)表于：2015/11/29 17:37:16
  • 來自：中國(guó) 甘肅 嘉峪關(guān)
  1. 3樓
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大家踴躍發(fā)言、積極討論無妨、就算是茶余飯后的一點(diǎn)消遣而已。
話歪理不糙、把自己的想法說出來。
  
  • guest3202535
樓主回復(fù)
  • 發(fā)表于：2015/11/29 17:43:47
  • 來自：中國(guó) 甘肅 嘉峪關(guān)
  1. 4樓
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談?wù)勛约旱南敕ê陀^點(diǎn)、和大家一起交流學(xué)習(xí)。
酒鋼嚴(yán)重存在以下幾個(gè)問題、值得領(lǐng)導(dǎo)商榷
——（1）官僚化嚴(yán)重，管理混亂，亂分亂設(shè)管理部門和崗位，“扁平化”的管理模式被徹底顛覆。馬總時(shí)期是酒鋼飛速發(fā)展壯大的黃金十年，在他的一力堅(jiān)持下，酒鋼頂住限產(chǎn)和被兼并的重重壓力，大搞技改和擴(kuò)產(chǎn)，中板、不銹鋼、新煉鐵、碳鋼等大項(xiàng)目相繼建成投產(chǎn)，產(chǎn)量從120萬噸到200萬噸、500萬噸一路突破千萬噸大關(guān)，發(fā)展為西北地區(qū)最大、裝備工藝技術(shù)最先進(jìn)的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，年銷售收入超500億元，連續(xù)多年榮登甘肅省工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值前5名，這些成績(jī)的取得不光得益于早期鋼材市場(chǎng)行情的火爆，更得益于當(dāng)時(shí)酒鋼先進(jìn)的“扁平化”管理模式，當(dāng)時(shí)的酒鋼由于率先引進(jìn)“扁平化”管理模式，而且取得了不俗的成績(jī)，酒鋼一時(shí)間成為了行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿，引來很多鋼鐵企業(yè)爭(zhēng)相到酒鋼“學(xué)習(xí)”、“取經(jīng)”，然而時(shí)至今日，當(dāng)年酒鋼先進(jìn)的“扁平化”管理模式早已蕩然無存，取而代之的是只片面強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)的“基礎(chǔ)”管理模式，造成公司兩級(jí)機(jī)關(guān)臃腫重疊，管理效率低下，人浮于事，慵懶散漫，官僚化嚴(yán)重等亂象。幾年內(nèi)我們倒退成為行業(yè)內(nèi)管理的“負(fù)面典型”，成了一些企業(yè)防范“官僚化”的負(fù)面案例。
  • 嘉峪風(fēng)鈴
核心會(huì)員核心會(huì)員
  • 發(fā)表于：2015/11/29 20:53:25
  • 來自：中國(guó) 陜西 西安
  1. 8樓
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寫的不錯(cuò)，希望更多人看到，集思廣益，找出路
guest3202535
guest3202535： 謝謝同城兄弟的賞貼、互相切磋。
子子2018
子子2018： 你這是摘自別人的帖子片段。
子子2018
子子2018： 你摘自酒鋼“頭重腳輕尾巴長(zhǎng)”，如何面對(duì)嚴(yán)峻殘酷的行業(yè)危機(jī)。
guest3202535
guest3202535： 回復(fù) 子子2018:是的、這個(gè)帖子的部分內(nèi)容摘自你說的【頭重】這篇帖子，說的確實(shí)很好，加以借鑒，引用、一起討論，好的東西就要借鑒，學(xué)習(xí)‘研討-共勉
  • guest3202535
樓主回復(fù)
  • 發(fā)表于：2015/11/29 22:58:41
  • 來自：中國(guó) 甘肅 武威
  1. 9樓
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如何通過技術(shù)突破實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)？
如何快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的變化？
以上2點(diǎn)酒鋼的管理者也是值得商榷的難點(diǎn)和要點(diǎn)。
帖子已過去太久遠(yuǎn)了，不再提供回復(fù)功能，請(qǐng)勿嘗試回復(fù)��！
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