主題: 酒鋼的改革

公司虧損嚴(yán)重，改革很有必要，這讓我們看到了希望，但是我們的改革太變態(tài)了！
1.人事改革，作業(yè)區(qū)合并，這樣就可以減少管理人員，解決一下崗位工不足的問題，好多作業(yè)區(qū)是合并了，但是領(lǐng)導(dǎo)更本沒少，作業(yè)區(qū)合并出來的領(lǐng)導(dǎo)有被莫名其妙出現(xiàn)的神魔新主管，新主辦給光榮吸收了，最后一算，管理技術(shù)人員不但沒少，越改革越多。這是二級廠礦對企業(yè)不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，酒鋼為啥虧損這么嚴(yán)重，就是這些領(lǐng)導(dǎo)造成的！以前看到一片酒鋼頭重腳輕尾巴長的文章，我們的改革是頭大腳爛尾巴長！
2.工資改革，企業(yè)效益不好，工資改革大家也沒話說，大家看看吧，減的最多的永遠(yuǎn)是工人，一線干活的，管理技術(shù)人員也減了，咱們不能睜眼說瞎話，可是一看管理技術(shù)人員減的太可憐了吧，也就騙騙工人，說看我們也減了，減你們工人的你就沒話說了吧，其實工人的減了七八百，管理技術(shù)人員減了一兩百。更加可惡的是在這種關(guān)頭，還有給管理技術(shù)人員加工資的，這個企業(yè)沒法說，遲早完蛋！難道企業(yè)虧損工人的過錯比你們領(lǐng)導(dǎo)大，工人的活沒干好，是你們這些領(lǐng)導(dǎo)的問題多吧�。。。�！