各位酒鋼的工友們，大家好！
作為酒鋼的一名工人，關(guān)注酒鋼人論壇已經(jīng)四年多，但本人從來(lái)沒(méi)有發(fā)過(guò)言。最近，看見(jiàn)論壇里充斥著這么多負(fù)面、抱怨與冷嘲熱諷的言論，作為酒鋼的一份子，很心痛，也一直在思考幾個(gè)問(wèn)題：酒鋼走到今天這種地步，最大的矛盾是什么？為什么有那么職工盼著自己的企業(yè)關(guān)門(mén)大吉？為什么酒鋼職工身上的戾氣越來(lái)越重？
思來(lái)想去，本人只得出這樣一個(gè)答案：酒鋼最大的矛盾不是職工和企業(yè)間的矛盾，而是工人和那些所謂的“領(lǐng)導(dǎo)”之間的對(duì)立！之所以要給“領(lǐng)導(dǎo)”加引號(hào)，是因?yàn)楸救苏J(rèn)為在酒鋼，沒(méi)有一個(gè)真正有魄力、有魅力、有能力的領(lǐng)導(dǎo)。
去年，公司“領(lǐng)導(dǎo)”從上到下大張旗鼓地學(xué)《海爾人事巨變》，學(xué)《拯救九州工廠》，可是他們學(xué)不來(lái)張瑞敏和戶坂修的膽識(shí)魄力和人格魅力，卻不知從哪里又整來(lái)一些改革論調(diào)，事實(shí)證明酒鋼的這次改革不能說(shuō)失敗，卻完全可以說(shuō)依然不成功，這次學(xué)習(xí)又成了一次東施效顰。
作為酒鋼廣大草根中的一根，本人很了解，在工人眼里，酒鋼的“領(lǐng)導(dǎo)”，哪怕是最基層的一個(gè)作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)，他們作風(fēng)霸道，獨(dú)斷專(zhuān)行，不是真正地為企業(yè)、為職工著想，而是成天想著怎么從企業(yè)里、從職工身上為自己謀取權(quán)力和利益。在優(yōu)秀和先進(jìn)的企業(yè)里，想要提拔一個(gè)人，首先看的是品德和能力，而在酒鋼，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)變成了“有關(guān)系、會(huì)來(lái)事”，從上至下都是這樣，在這樣的選人用人原則下，又怎么能真正選出并用好德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)干部？
但不能否認(rèn)，確實(shí)有少數(shù)德才兼?zhèn)�、不是憑“有關(guān)系、會(huì)來(lái)事”晉升的領(lǐng)導(dǎo)，但是他們往往遭受排擠、不受重用，不能一展能力和抱負(fù)。而更多的“領(lǐng)導(dǎo)”，他們腦子里想的和實(shí)際在做的，是怎么樣玩弄權(quán)術(shù)、為己謀利。他們中有的人以他人的名義出資辦公司，或者安排自己的親屬，或明或暗地跟自己所“掌權(quán)”的單位生意往來(lái)，給酒鋼供著價(jià)高質(zhì)劣的原料和設(shè)備；有的人在單位培植親信，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)與保產(chǎn)廠家“公關(guān)”，吃拿卡要；有的人為親屬、朋友安排好崗位、給閑職，培養(yǎng)了不少扎眼的“特權(quán)”職工；有的人整日上班無(wú)所事事，坐在辦公室里上上網(wǎng)、澆澆花，處心積慮地思考著下一步怎么往上爬，毫不害臊地拿著年薪十幾萬(wàn)幾十萬(wàn)；有的人將自己?jiǎn)挝坏呢?cái)物用做己用，甚至拿去討好上級(jí)、疏通關(guān)系；有的人下班時(shí)間就是陪領(lǐng)導(dǎo)釣魚(yú)打球搓麻將，使盡解數(shù)投其所好。。。。。
他們中更多的人，則是不講民主、唯我獨(dú)尊，對(duì)于是不是拍腦袋做出的決定，都大有"老子說(shuō)了算你給我照辦"和"你要不服看我今后弄不死你"的氣勢(shì)。。。。這就是職工眼中的"領(lǐng)導(dǎo)"，他們每天大會(huì)小會(huì)嘴里喊著鐵山精神，喊著職工要和企業(yè)共度難關(guān)，可是在企業(yè)最困難的當(dāng)下，他們實(shí)際又在做甚？前段時(shí)間天天掃雪，試問(wèn)有幾個(gè)廠長(zhǎng)、經(jīng)理拿起掃帚和職工一起掃過(guò)雪？職工們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)加班，領(lǐng)導(dǎo)的辦公室不知道幾點(diǎn)就關(guān)門(mén)走人？如果酒鋼的"領(lǐng)導(dǎo)"不是任命制，而是選舉制或者競(jìng)聘制，這些領(lǐng)導(dǎo)不知道會(huì)被換血換幾遍。
酒鋼在建廠初期，確實(shí)涌現(xiàn)出了很多讓人敬仰的領(lǐng)導(dǎo)，他們平易近人，作風(fēng)儉樸，真正為企業(yè)和工人著想，和工人工作在一線，是工人的模范，帶頭人，所以他們的決策總讓人心服口服。不知道從什么時(shí)候起，開(kāi)著車(chē)吹著空調(diào)出入廠區(qū)的“領(lǐng)導(dǎo)們”和頂著寒風(fēng)騎著電動(dòng)車(chē)被凍成狗的苦逼工人不再走在一條道上，“領(lǐng)導(dǎo)”們成了職工隊(duì)伍里"鶴立雞群"的特權(quán)階級(jí)，而那些真正心系企業(yè)、能力出眾的人，不是被排擠打壓，就是被迫走人。
酒鋼的誕生和發(fā)展壯大非常不易，相信職工對(duì)酒鋼本身有著認(rèn)同感和自豪感，只是在職工和酒鋼之間，多了"酒鋼領(lǐng)導(dǎo)"這樣一種存在，使得兩方對(duì)立分明、水火不容。在酒鋼，有一種工作狀態(tài)叫“混”，一是工作確實(shí)太繁重，二是從上到下都在"混"，三是包括本人在內(nèi)的很多工人都認(rèn)為干的再多也都進(jìn)了“領(lǐng)導(dǎo)”的口袋，干多干少一個(gè)樣。
近來(lái)論壇里不斷有希望酒鋼倒閉的帖子，其實(shí)如果酒鋼真的關(guān)門(mén)，對(duì)于很多普通職工來(lái)說(shuō)意味著下崗和收入中斷，而對(duì)于“領(lǐng)導(dǎo)們”來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)十幾年幾十年的“積累”，每月2000塊錢(qián)對(duì)于他們來(lái)說(shuō)可有可無(wú)，可對(duì)于我們工人來(lái)說(shuō)，可能意味著房貸、奶粉錢(qián)和生活費(fèi)的全部來(lái)源。
看著虧損90億的業(yè)績(jī)單和行業(yè)虧損王的稱號(hào)，酒鋼的“領(lǐng)導(dǎo)們”，希望你們每天高談闊論，大談鐵山精神的時(shí)候，也捫心自問(wèn)一下，在位期間自己有幾分鐘是打心里為單位和職工著想的？自己做了哪些有益于企業(yè)的事？如果心里發(fā)虛，就不要再向職工鼓吹什么愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)廠如家，因?yàn)榧核挥鹗┯谌恕?br />
不知不覺(jué)，2016年已經(jīng)過(guò)去了一個(gè)月，這個(gè)冬天好像特別冷。心痛酒鋼的現(xiàn)狀，擔(dān)憂酒鋼的未來(lái)，卻不知何去何從。希望蒼蠅拍、打虎棒來(lái)得更猛些，也希望2016年的酒鋼能浴火重生，煥然一新。
