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- 發(fā)表于：2016/1/31 17:53:40
- 來自：中國 云南 昆明
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春節(jié)臨近，一年一度的年關(guān)又要到了，論壇一開，基本都被年終獎問題包圍了，大概一月中旬和酒鋼一朋友微信聊天，就知道年終獎估計(jì)沒了，這也是最近十幾年的頭一次，對于基層工人來說，真的是很寒心的。刨去地位與身份，大家都是生活在社會的人，誰都希望手頭寬裕些，勞累一年，都想開開心心過個年。我是酒鋼子弟，父母也一直希望大學(xué)畢業(yè)后回來工作，但小時候看過父親工作的惡劣環(huán)境以及國企中普遍存在的復(fù)雜內(nèi)情，還是選擇獨(dú)自闖蕩吧，雖人不在酒鋼，但還是有感情的，到底說白了是靠酒鋼養(yǎng)大的。 酒鋼現(xiàn)在的情況其實(shí)總體看基本就是三方面大問題，首當(dāng)其沖，現(xiàn)在這個局面說白了，誰的過錯最大，是酒鋼的領(lǐng)導(dǎo)嗎？酒鋼領(lǐng)導(dǎo)從我記事起經(jīng)歷了齊總，馬總，虞總，馮總，到現(xiàn)在的陳總，平心而論，每個人都有一套思路的，功過都有，鋼鐵業(yè)現(xiàn)在最大的問題是什么，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，這些過剩的產(chǎn)能不是上面那幾個總決定的，處在底層我們看的是他們，在上層，他們和我們的位置一樣，只不過是很小的一個執(zhí)行者。這是我個人觀點(diǎn)中酒鋼這個局面最大的原因。 第二個問題，就是各位經(jīng)常提起的內(nèi)部關(guān)系問題了，畢業(yè)雖說沒進(jìn)酒鋼，也和酒鋼做過一些生意，對內(nèi)部的了解，可能比有些在酒鋼工作的人認(rèn)識都深，在酒鋼做成一件事，真的是挺難的，各種關(guān)系的處理很頭疼，不是認(rèn)同的自己人，很難脫穎而出，即便再有本事，可能給你點(diǎn)小甜頭，然后在這個甜頭上面沉淪，多了就不說了，自己的朋友和后來一些業(yè)務(wù)關(guān)系的朋友，有很多已經(jīng)在科長上下的位置，跳槽走人了，閑聊所得結(jié)論，基本都是才無所施，空在這里耗自己，不如扔了編制出去賺點(diǎn)養(yǎng)老錢，不用那么憋氣，當(dāng)然也有堅(jiān)持下來的，也小有成就的，但是太少，這幾年實(shí)話說，酒鋼在中層流失的人才太多，而接替上來的這些接觸過幾個，真心沒法比，先不說做人，責(zé)任心與業(yè)務(wù)水平就不是一回事，心思根本不在工作上，都在利益上。 第三個問題，可能要挨罵，就是工人問題了，記得剛畢業(yè)那會工作，一個月也就1 千來塊錢，那時的酒鋼工人2,3 千吧，過年回家和幾個工人發(fā)小聊天，著實(shí)的被冷嘲熱諷了一番，后來鋼鐵業(yè)不行了，也發(fā)現(xiàn)了危機(jī)的到來，勸過幾次，多學(xué)點(diǎn)東西，萬一以后有什么變故，得到的答復(fù)基本都是：我就這樣了，學(xué)不進(jìn)去，酒鋼國企，還能倒閉了？即使倒了還有幾萬人和我一起，想那么多干嘛。這其實(shí)就是一個縮影。后來接觸的很多工人，基本感覺都差不多，說好聽沒有危機(jī)感，難聽就是不求上進(jìn)，酒鋼只是一個企業(yè)，不是一輩子，天下沒有不散的筵席，怎么樣讓自己宴席不斷才是主要的。 最近看帖子，各種給企業(yè)建議的，但是基本都是提出問題，解決辦法真沒啥可取的，有指望紀(jì)委的，選舉制的，重組的，破產(chǎn)的，這些合適嗎？酒鋼的問題說白了全國鋼企都存在，指望紀(jì)委的，那是思想沒到高度，看不清本質(zhì)，選舉的，根本不明白救企業(yè)靠的是什么，你需要的是一個能夠在大風(fēng)大浪中穩(wěn)定局面的，不是一個眾人眼中的老好人，重組的，誰會接手沒效益，沒政績的東西，誰都不會給自己光輝的履歷上搞累贅，破產(chǎn)那是沒辦法的事情，真到那一步就到頭了
個人覺得酒鋼現(xiàn)在唯一的出路，就是集中還能夠盈利或者微虧的個體，好好經(jīng)營，保留酒鋼這個牌子，同時也給后期東山再起留點(diǎn)資本，其他虧損嚴(yán)重的，能挺著盡量挺著，挺不住，盡快剝離，實(shí)在撐不下去就減產(chǎn)，關(guān)停，一直這么拖著，那結(jié)果就是全部餓死，連點(diǎn)念想都留不下，翻身的機(jī)會都不會有了，行業(yè)洗牌階段，誰能到最后，誰就可能是勝利者。
還是給工人兄弟們建議下現(xiàn)在這個階段，好好給自己充充電，人無遠(yuǎn)慮，必有近憂，不論在酒鋼是否能夠終老，只要本事在自己手中，走哪里都不會餓著的，最后借這個帖子給各位拜個年，生活不易，但還要繼續(xù)，慢慢熬吧。
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