當(dāng)前酒鋼危機(jī)重重,可是越是這樣的時(shí)候越是各種形式主義,天天搞各種檢查,讓工人背各種文件,有用的要背,沒用的要背,甚至連領(lǐng)導(dǎo)講話都要背,試問,都是工人,哪里來的那么好的記憶力,現(xiàn)場(chǎng)要干活,一個(gè)人當(dāng)幾個(gè)人用,你以為工人都是超人?各種管理,連管理人員都搞不清楚還要工人搞明白,學(xué)習(xí)小日本的6S管理,出自小日本索尼公司的6S管理小日本都搞不下去啦,你們還在干嘛?索尼公司垮了,酒鋼還不反思嗎?什么是以人為本,好好想想吧!