主題: 中天置業(yè)真是傷透了老百姓（我）的心

        你在一年內對于自有“資產”的疏于驗收和管理，實際上已經有失誤在先。在這個利益至上，各自尋租的年代，不可避免地陷入“推諉扯皮”的狀態(tài)。假如你是領導，或住在領導們的房堆里，這些問題的解決都不是問題。
  
       一般而言，酒鋼房地產（現重組為中天置業(yè)和貴友物業(yè)）態(tài)度還是可以的，有問題都是要認賬的。但要盡快落實解決，在這個大企業(yè)基本包攬一切，部門冗雜，利益分割，仍講究“關系”策略的城市，就要看你的“人情”實力了。
 
       以前酒鋼房地產的投資建設方和物業(yè)管理方是一家核算單位，具有建設與管理的連續(xù)性，當然要關心施工質量，制約施工方了。隨著房地產開發(fā)的市場化和專業(yè)化， 建設（投資）、施工（工程）和管理（物業(yè)）三方分離，民用建筑的工程質保期一般為一年，如果房屋產權轉移到置業(yè)（購房）者手中一年內沒有異議，即視為轉入正常的物業(yè)管理狀態(tài)。如有問題，自維修完好之日開始，憑維修單據繼續(xù)延伸質保一年。這里存在著一個施工方向物業(yè)方移交的利益交接問題。也就是說工程質保期內，任何問題都是由建設方和施工方負責的；而進入正常的物業(yè)管理狀態(tài)后，除房屋及環(huán)境本身維護外的其它常用易損件維修是要由置業(yè)者另外付費的。    
  
       酒鋼這個大企業(yè)還在，中天置業(yè)和貴友物業(yè)也不會跑掉，找個“實力派”人物，充為親朋好友幫忙，向有關方打個招呼，比你煩心地跑來跑去要有效的多。