主題: 酒鋼最大的矛盾是工人和"領(lǐng)導(dǎo)"間的對立

各位酒鋼的工友們，大家好！

作為酒鋼的一名工人，關(guān)注酒鋼人論壇已經(jīng)四年多，但本人從來沒有發(fā)過言。最近，看見論壇里充斥著這么多負面、抱怨與冷嘲熱諷的言論，作為酒鋼的一份子，很心痛，也一直在思考幾個問題：酒鋼走到今天這種地步，最大的矛盾是什么？為什么有那么職工盼著自己的企業(yè)關(guān)門大吉？為什么酒鋼職工身上的戾氣越來越重？

思來想去，本人只得出這樣一個答案：酒鋼最大的矛盾不是職工和企業(yè)間的矛盾，而是工人和那些所謂的“領(lǐng)導(dǎo)”之間的對立！之所以要給“領(lǐng)導(dǎo)”加引號，是因為本人認(rèn)為在酒鋼，沒有一個真正有魄力、有魅力、有能力的領(lǐng)導(dǎo)。

去年，公司“領(lǐng)導(dǎo)”從上到下大張旗鼓地學(xué)《海爾人事巨變》，學(xué)《拯救九州工廠》，可是他們學(xué)不來張瑞敏和戶坂修的膽識魄力和人格魅力，卻不知從哪里又整來一些改革論調(diào)，事實證明酒鋼的這次改革不能說失敗，卻完全可以說依然不成功，這次學(xué)習(xí)又成了一次東施效顰。

作為酒鋼廣大草根中的一根，本人很了解，在工人眼里，酒鋼的“領(lǐng)導(dǎo)”，哪怕是最基層的一個作業(yè)長、班組長，他們作風(fēng)霸道，獨斷專行，不是真正地為企業(yè)、為職工著想，而是成天想著怎么從企業(yè)里、從職工身上為自己謀取權(quán)力和利益。在優(yōu)秀和先進的企業(yè)里，想要提拔一個人，首先看的是品德和能力，而在酒鋼，這個標(biāo)準(zhǔn)變成了“有關(guān)系、會來事”，從上至下都是這樣，在這樣的選人用人原則下，又怎么能真正選出并用好德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)干部？

但不能否認(rèn)，確實有少數(shù)德才兼?zhèn)洹⒉皇菓{“有關(guān)系、會來事”晉升的領(lǐng)導(dǎo)，但是他們往往遭受排擠、不受重用，不能一展能力和抱負。而更多的“領(lǐng)導(dǎo)”，他們腦子里想的和實際在做的，是怎么樣玩弄權(quán)術(shù)、為己謀利。他們中有的人以他人的名義出資辦公司，或者安排自己的親屬，或明或暗地跟自己所“掌權(quán)”的單位生意往來，給酒鋼供著價高質(zhì)劣的原料和設(shè)備；有的人在單位培植親信，專門負責(zé)與保產(chǎn)廠家“公關(guān)”，吃拿卡要；有的人為親屬、朋友安排好崗位、給閑職，培養(yǎng)了不少扎眼的“特權(quán)”職工；有的人整日上班無所事事，坐在辦公室里上上網(wǎng)、澆澆花，處心積慮地思考著下一步怎么往上爬，毫不害臊地拿著年薪十幾萬幾十萬；有的人將自己單位的財物用做己用，甚至拿去討好上級、疏通關(guān)系；有的人下班時間就是陪領(lǐng)導(dǎo)釣魚打球搓麻將，使盡解數(shù)投其所好。。。。。

他們中更多的人，則是不講民主、唯我獨尊，對于是不是拍腦袋做出的決定，都大有"老子說了算你給我照辦"和"你要不服看我今后弄不死你"的氣勢。。。。這就是職工眼中的"領(lǐng)導(dǎo)"，他們每天大會小會嘴里喊著鐵山精神，喊著職工要和企業(yè)共度難關(guān)，可是在企業(yè)最困難的當(dāng)下，他們實際又在做甚？前段時間天天掃雪，試問有幾個廠長、經(jīng)理拿起掃帚和職工一起掃過雪？職工們在現(xiàn)場加班，領(lǐng)導(dǎo)的辦公室不知道幾點就關(guān)門走人？如果酒鋼的"領(lǐng)導(dǎo)"不是任命制，而是選舉制或者競聘制，這些領(lǐng)導(dǎo)不知道會被換血換幾遍。

酒鋼在建廠初期，確實涌現(xiàn)出了很多讓人敬仰的領(lǐng)導(dǎo)，他們平易近人，作風(fēng)儉樸，真正為企業(yè)和工人著想，和工人工作在一線，是工人的模范，帶頭人，所以他們的決策總讓人心服口服。不知道從什么時候起，開著車吹著空調(diào)出入廠區(qū)的“領(lǐng)導(dǎo)們”和頂著寒風(fēng)騎著電動車被凍成狗的苦逼工人不再走在一條道上，“領(lǐng)導(dǎo)”們成了職工隊伍里"鶴立雞群"的特權(quán)階級，而那些真正心系企業(yè)、能力出眾的人，不是被排擠打壓，就是被迫走人。

酒鋼的誕生和發(fā)展壯大非常不易，相信職工對酒鋼本身有著認(rèn)同感和自豪感，只是在職工和酒鋼之間，多了"酒鋼領(lǐng)導(dǎo)"這樣一種存在，使得兩方對立分明、水火不容。在酒鋼，有一種工作狀態(tài)叫“混”，一是工作確實太繁重，二是從上到下都在"混"，三是包括本人在內(nèi)的很多工人都認(rèn)為干的再多也都進了“領(lǐng)導(dǎo)”的口袋，干多干少一個樣。

近來論壇里不斷有希望酒鋼倒閉的帖子，其實如果酒鋼真的關(guān)門，對于很多普通職工來說意味著下崗和收入中斷，而對于“領(lǐng)導(dǎo)們”來說，經(jīng)過十幾年幾十年的“積累”，每月2000塊錢對于他們來說可有可無，可對于我們工人來說，可能意味著房貸、奶粉錢和生活費的全部來源。

看著虧損90億的業(yè)績單和行業(yè)虧損王的稱號，酒鋼的“領(lǐng)導(dǎo)們”，希望你們每天高談闊論，大談鐵山精神的時候，也捫心自問一下，在位期間自己有幾分鐘是打心里為單位和職工著想的？自己做了哪些有益于企業(yè)的事？如果心里發(fā)虛，就不要再向職工鼓吹什么愛崗敬業(yè)、愛廠如家，因為己所不欲，勿施于人。

不知不覺，2016年已經(jīng)過去了一個月，這個冬天好像特別冷。心痛酒鋼的現(xiàn)狀，擔(dān)憂酒鋼的未來，卻不知何去何從。希望蒼蠅拍、打虎棒來得更猛些，也希望2016年的酒鋼能浴火重生，煥然一新。