主題: [原創(chuàng)]嘉峪關(guān)的“富士康”

此帖必火~~~~~

我想說的是，還是領(lǐng)導的管理能力太差了，員工有怨言，不是解釋，而應該是表態(tài)，你以后該怎么做，幾百雙眼睛都在看著你，不是打壓，是給予希望。
有問題，要去想為什么會有這樣的問題，然后解決。
建議紫軒的車間領(lǐng)導：
1.人性管理。既然廁所遠，就專門大大方方的留下半小時的休息時間，老外都有coffee time，你就中間留下半小時能耽誤什么，員工激情上來了，疲勞度下去了，效率也自然能提上來，不要去計較一點的得失，要考慮總體的成本與收益
2.量化管理。你工作量多少，個人應該是多少，你都量化起來，應該做到什么程度，誰完成了工作，誰在偷懶，領(lǐng)導你要訓斥，那好，一二三四，說的員工沒有話說，大家都服啊。我想問問紫軒的領(lǐng)導，你有沒有一個工作量的考核體系，你一個班或者一個小組或者團隊，做了多少工作，另一個班的做了多少，應該是多少，而不是拍腦袋壓任務想出來的，應該有一個長期的數(shù)據(jù)做基礎(chǔ)。同樣的，下達任務，怎么可以完成，怎么不能完成，你量化的數(shù)據(jù)是多少，領(lǐng)導給你布置任務，為什么我玩不成，一二三四，然后如果必須完成，獎勵還是什么別的，領(lǐng)導聽著也舒服，這才是一個管理者和管理者該干的事情。底下員工也都聽你的，沒有怨言，團隊的凝聚力就強。
3.張弛有度。不要總是考核，負激勵，人家出色完成任務了，你的獎勵呢？沒完成任務，第一個應該是領(lǐng)導帶頭背責任，有獎勵第一個應該是為員工謀取利益，效率效率，有效才會有率，你連溝通都沒效，你還有個P率啊。
你憑什么是領(lǐng)導，憑的就是你的管理，你說話底下是否執(zhí)行。其實說白了大家都是同事，都和你是一樣的，你沒有理由，就不能去訓斥。你有理，才能彰顯公平。

“紫軒人”也是，你解釋那么多，你看看后面的員工領(lǐng)情嗎？表態(tài)吧，事情已經(jīng)出現(xiàn)了，就看你以后該怎么干，是否能挽回失去的民心。
員工也是，沒期望你可以站在領(lǐng)導的層面看問題，但是，要知道，你和企業(yè)是共存亡的，企業(yè)不好，第一個倒霉的就是員工，有時候，多為企業(yè)付出點沒什么，當然，前提是企業(yè)得學會感恩。

另，紫軒的工會是干什么吃的，把這點小事跟帖跟了3頁，太丟人了，黨政呢？去解決，去反映啊。以后這些破事真的在內(nèi)部解決就行了，別拿出來丟人了。